Wsparcie dla menadżerów
Kryzys spowodowany przez pandemię zburzył dotychczasowy porządek i zmienił sposób działania wielu zespołów. Znaczna część pracuje zdalnie, część cały czas w bezpośrednim kontakcie z innymi. Ograniczenia dotychczasowych aktywności, praca w domu, zburzony rytm życia, do którego przywykliśmy spowodowały wiele napięć i niekorzystnych emocji. Większość z nas znalazła się w nowej sytuacji – niepewności i lęku, z którym różnie sobie radzimy. Część z nas bagatelizuje, część wypiera, część żartuje, jednak większość z nas się po prostu boi. O najbliższych, zdrowie, miejsca pracy i wynagrodzenie. Jednocześnie jesteśmy zobowiązani do stałej aktywności zawodowej. Absolutnie nowa rzeczywistość. Rzeczywistość, która wymaga od liderów nowych i często niestandardowych metod zarządzania. Niekoniecznie jednak jednolitych.
Jeśli potrzebujesz indywidualnego wsparcia, aby:
- zbudować zdrowy dystans swój, i ludzi za których odpowiadasz
- utrzymać wymagane przez Ciebie zaangażowanie zespołu
- ograniczyć ryzyko destabilizacji i braku motywacji zespołu
- być może, po prostu przetrwać
Zapraszamy Cię, do skorzystania z godzinnych indywidualnych telefonicznych lub on-line, sesji coachingowych, podczas których, dostarczymy konkretne metody i sposoby działania, na sytuacje z którymi masz do czynienia, tu i teraz.
Proponujemy następujące tematy:
- Odpowiedzialność. Jak ją obecnie definiować, budować i egzekwować?
- Samotność w pracy. Jak sobie z nią radzić? Fakty, interpretacje, projekcje.
- Procesy psychologiczne w dobie natłoku negatywnych informacji i niepewności dotyczącej przyszłości.
- Destrukcyjny wpływ interpretacji, projekcji, nastawień.
- Niezbędnik szefa – zestaw działań i konkretnych narzędzi neutralizujących negatywne projekcje w zespole
- Klaryfikacja. Jakich informacji i w jakiej formie oczekuje twój zespół.
- Definiowanie i nazywanie wizji, priorytetów i interesów szefa w obecnej sytuacji
- Definiowanie/redefiniowanie celów relacyjnych i biznesowych
- Przekazywanie trudnych decyzji
- Ustalanie procesu – monitoring, wsparcie, egzekwowanie
- Pomaganie członkom zespołu w sytuacji kryzysu. Jak radzić sobie z negatywnymi emocjami członków zespołu?
- Rozwiązywanie konfliktów i napięć w zespole
- Trzystopniowy algorytm działania szefa w relacji z „osłabionym” członkiem zespołu
- Definiowanie pola wpływu i angażowanie do działania – perspektywa małych kroków do budowania poczucia sukcesu
Zapraszamy do kontaktu:
Tomasz Główka tel. 502-500-224, glowka@kontraktosh.pl
Jarosław Jamroz tel. 501-352-910, jamroz@kontraktosh.pl
Wojciech Badura tel. 516 -187-265, badura@kontraktosh.pl
PSYCHOLOGIA SZEFA. ZWYCIĘSKI ZESPÓŁ
Jak budować samodzielny i zaangażowany zespół poprzez autonomię i delegowanie zadań?
Warsztat dla osób kierujących zespołami projektowymi, eksperckimi.
Celem szkolenia jest wyposażenie szefów w narzędzia budowania zaangażowanego zespołu. Szkolenie koncentruje treningu 3 umiejętności liderskich od decyzji/konsultacji/delegacji do zaangażowania.
Celem szkolenia wyposażenie szefów w umiejętności budowania angażującego środowiska pracy, budowania autonomicznych zespołów, aby oszczędzać czas i osiągać wyzwania wspólnie z zespołem.
Szkolenia
JAK ZAMYKAĆ SPRZEDAŻ
Szkolenie skierowane jest do osób chcących doskonalić swoje umiejętności w procesie zamykania sprzedaży. Uczestnik nauczy się technik przejścia od prezentacji do oferty, rozpoznawania sygnałów zakupowych, radzenia sobie z sytuacjami bycia zbywanym przez klienta, unikania lub odwlekania decyzji zakupu przez klienta.
PSYCHOLOGIA SZEFA -Szef To ZAWÓD .
Jak budować autorytet szefa i zaangażowanie w zespole?
Kamizelki ratunkowe dla menedżerów i konkretne algorytmy działania w sytuacjach szefowskich (stacjonarnie)
Warsztat Psychologia Szefa powstał na bazie naszych obserwacji obecnej rzeczywistości biznesowej oraz licznych rozmów z menedżerami różnego szczebla. Ta wymiana doświadczeń i opis typowych problemów potwierdziły, że szefowie coraz częściej funkcjonują w środowisku wymuszającym na nich działanie pod silną presją czasu i oczekiwań. Szczególnie kiedy pełnią nową rolę jako liderki/szefowie. Aby sprostać tym wszystkim wyzwaniom potrzebna jest z jednej strony właściwa postawa, a z drugiej umiejętności, które będą wspierały szefów w budowaniu odpowiedzialnych zespołów skutecznie realizujących założone cele i zadania. Dlatego warsztat, do którego serdecznie Ciebie zapraszamy ma podstawowy cel jakim jest przetrenowanie kluczowych algorytmów pracy Liderki/Lidera w jej/jego nowej roli. Zbiór dobrych praktyk szefowskich, które w postaci konkretnych algorytmów będą dla Ciebie z jednej strony wsparciem w codziennej pracy z zespołem i pomogą zbudować jego odpowiedzialną postawę i zaangażowanie w realizację założonych celów i pojawiających się wyzwań, a z drugiej zaoszczędzą Tobie konfliktów w zespole, niepotrzebnych stresów i pomogą zaoszczędzić zawsze cenny czas. Wierzymy, że taka formuła warsztatu będzie dla Ciebie atrakcyjna jako uczestnika oraz dostarczy Tobie wielu praktycznych wskazówek i inspiracji!
