Wsparcie dla menadżerów

Kryzys spowodowany przez pandemię zburzył dotychczasowy porządek i zmienił sposób działania wielu zespołów. Znaczna część pracuje zdalnie, część cały czas w bezpośrednim kontakcie z innymi. Ograniczenia dotychczasowych aktywności, praca w domu, zburzony rytm życia, do którego przywykliśmy spowodowały wiele napięć i niekorzystnych emocji. Większość z nas znalazła się w nowej sytuacji – niepewności i lęku, z którym różnie sobie radzimy. Część z nas bagatelizuje, część wypiera, część żartuje, jednak większość z nas się po prostu boi. O najbliższych, zdrowie, miejsca pracy i wynagrodzenie. Jednocześnie jesteśmy zobowiązani do stałej aktywności zawodowej. Absolutnie nowa rzeczywistość. Rzeczywistość, która wymaga od liderów nowych i często niestandardowych metod zarządzania. Niekoniecznie jednak jednolitych.

Jeśli potrzebujesz indywidualnego wsparcia, aby:

• zbudować zdrowy dystans swój, i ludzi za których odpowiadasz
• utrzymać wymagane przez Ciebie zaangażowanie zespołu
• ograniczyć ryzyko destabilizacji i braku motywacji zespołu
• być może, po prostu przetrwać

Zapraszamy Cię, do skorzystania z godzinnych indywidualnych telefonicznych lub on-line, sesji coachingowych, podczas których, dostarczymy konkretne metody i sposoby działania, na sytuacje z którymi masz do czynienia, tu i teraz.

Proponujemy następujące tematy:

1. Odpowiedzialność. Jak ją obecnie definiować, budować i egzekwować?
2. Samotność w pracy. Jak sobie z nią radzić? Fakty, interpretacje, projekcje.
   1. Procesy psychologiczne w dobie natłoku negatywnych informacji i niepewności dotyczącej przyszłości.
   2. Destrukcyjny wpływ interpretacji, projekcji, nastawień.
   3. Niezbędnik szefa – zestaw działań i konkretnych narzędzi neutralizujących negatywne projekcje w zespole
3. Klaryfikacja. Jakich informacji i w jakiej formie oczekuje twój zespół.
   1. Definiowanie i nazywanie wizji, priorytetów i interesów szefa w obecnej sytuacji
   2. Definiowanie/redefiniowanie celów relacyjnych i biznesowych
   3. Przekazywanie trudnych decyzji
   4. Ustalanie procesu – monitoring, wsparcie, egzekwowanie
4. Pomaganie członkom zespołu w sytuacji kryzysu. Jak radzić sobie z negatywnymi emocjami członków zespołu?
   1. Rozwiązywanie konfliktów i napięć w zespole
   2. Trzystopniowy algorytm działania szefa w relacji z „osłabionym” członkiem zespołu
   3. Definiowanie pola wpływu i angażowanie do działania – perspektywa małych kroków do budowania poczucia sukcesu

Zapraszamy do kontaktu:

Tomasz Główka tel. 502-500-224,  glowka@kontraktosh.pl

Jarosław Jamroz tel. 501-352-910, jamroz@kontraktosh.pl

Wojciech Badura tel. 516 -187-265, badura@kontraktosh.pl