TWIERDZA POZNAŃ GAME
O grze
„Twierdza Poznań” to interaktywna symulacja kierowania miastem zamkniętym przez wojsko z powodu epidemii. Gra angażuje uczestników w rozwijanie kompetencji takich jak komunikacja, strategia, współpraca i planowanie. Przeznaczona na 2-3 godziny, dla zespołów 4-12 osób, umożliwia zarówno uczestnictwo, jak i obserwację przez kierowników i zarządy.
Formuła / Metodologia gry
Proces decyzyjny
Gra kładzie nacisk na podejmowanie decyzji w warunkach ograniczonych, z niepełnymi informacjami i presją czasu, ucząc uczestników efektywnego przekazywania i wdrażania decyzji w zespole.
Kluczowe etapy:
Ocena sytuacji, określenie celów, strategii, wybór środków działania, implementacja oraz komunikacja.
Cele
01. Rozwój umiejętności liderskich: Uczestnicy uczą się radzenia sobie z presją i niepewnością, analizy sytuacji i tworzenia strategii długoterminowych.
02. Zarządzanie zespołem: Nacisk na delegowanie, motywowanie oraz budowanie zaufania.
03. Komunikacja i współpraca: Kluczowe umiejętności w sytuacjach kryzysowych, które przekładają się na efektywność w środowisku biznesowym.
Kompetencje
Podejmowanie decyzji:
Ćwiczenie analizy sytuacji, oceny ryzyka, priorytetyzacji i myślenia strategicznego.
Zarządzanie zespołem:
Delegowanie, motywowanie, budowanie zaufania, klarowna komunikacja.
Współpraca w obliczu wyzwań:
Radzenie sobie z kryzysami, rozwiązywanie problemów, współpraca i negocjacje.
Gra jest uzupełnieniem szkolenia:
LIDER SPRZEDAŻY
Aktywne angażowanie zespołu w sprzedaż.
ANGAŻUJĄCY LIDER I
Decision Making For Leaders – Model Vrooma.
