PSYCHOLOGIA SZEFA. Jak budować autorytet szefa i zaangażowanie w zespole? Warsztat dla młodych stażem szefów.

05.12.2019
Warszawa
1 dzień
początkujący
1500 + 23% Vat

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest wdrożenie osoby do nowej roli – SZEFA.  Szkolenie koncentruje się nana tym jak zbudować swój autorytet i angażować zespół do działań.

Dla kogo

Szkolenie skierowane jest do osób, które awansowały ze stanowiska eksperckiego na szefa, dla osób które chcą podnieść swoje kwalifikacje jako zarządzający ludźmi oraz dla wszystkich młodych stażem menedżerów.

Warsztat szczególnie rekomendowany dla osób, które chcą:

  • Dowiedzieć się jak motywować swój zespół.

  • Wspierać swój zespół, aby osiągać z nim założone cele.

  • Nauczyć się jak wywierać wpływ poprzez nazywanie intencji szefowskich.

  • Rozwijać kompetencje pracowników poprzez feedback i stawianie wyzwań.

  • Podejmować ważne decyzje.

  • Angażować zespół do współpracy.

Program szkolenia

1 dzień
09.00 – 10.30

Moduł DISC BAI. Wprowadzenie do różnorodności w zespole DISC BAI

  • Nazwanie celów i przebiegu oraz oczekiwań uczestników szkolenia dotyczących prezentowanego programu.
  • Wprowadzenie do programu Psychologia Szefa
  • Jak budować autorytet?
  • Wprowadzenie do 6 ról zespołowych.
  • Jak kierować zróżnicowanym zespołem

Ćwiczenie: Moje najsilniejsze talenty zespołowe. Jak diagnozować różnorodność w zespole, którym kieruję?

Narzędzia: DISC BAI

Cel: Diagnoza swoich silnych stron w zarządzaniu. Mapa swojego zespołu

10.30 -12:00

Moduł Psychologia Szefa Huragan Katrina (gra szkoleniowa)

Ćwiczenie: Uczestnicy zamieniają się w ekipy ratownicze. Przenosimy się do 2005 roku kiedy w Nowy Orlean uderzył Huragan Katrina. Uczymy się jak zarządzać zespołem w obliczu zmian i wyzwań. Trenujemy umiejętności: wyznaczania celów, radzenia sobie w kryzysie, planowania i współpracy w ekstremalnych warunkach.

Każdy z Menedżerów przygotowuje swoją strategię poprowadzenia misji ratowniczej. Pracujemy w taki sposób, aby ochronić ludzi przed powodziami, pożarami, zamieszkami.

Narzędzie: decyzja szefowska i expose lidera – karta expose i karta decyzji szefowskiej, dekalog zespołów ratunkowych do wykorzystania przez menedżerów

Cel: trening prowadzenia zespołu w wymagającym środowisku w którym zmiana jest normą. Uczymy się 10 zasad dobrej postawy w czasie kryzysu.

12.00 -15.30

Moduł Psychologia Szefa – Dobra postawa w kierowaniu zespołem

Ćwiczenie: W oparciu o modele Psychologii Szefa trenujemy umiejętności komunikowania ważnych decyzji, doceniania, komunikowania nowego kontraktu, radzenia sobie z spadkiem motywacji w zespole. Ćwiczymy korzystając z modelu ćwiczeń i pracę z kamerą video.

Narzędzie: model 10 zasad dobrej postawy, model trudnej decyzji, model doceniania, model zawierania kontraktu, 4 stopniowy model radzenia sobie ze spadkiem motywacji

Cel: Wzmacniamy behawioralne umiejętności radzenia sobie w trudnych sytuacjach pracy z zespołem. Każdy szef trenuje konkretne umiejętności zawodowe potrzebne w codziennej pracy. Wszystko po to, aby zmniejszyć stres prowadzenia trudnych rozmów i zwiększyć satysfakcję szefa i pracownika ze współpracy

15:30 – 17:00

Moduł Psychologia Szefa – Zespół (specyfika polskich zespołów biznesowych)

Ćwiczenie: W oparciu o modele Psychologii Szefa trenujemy umiejętności motywowania zespołu w fazach zależności i różnicowania a także konfrontacji z liderem. Ćwiczymy korzystając z modelu ćwiczeń i pracę z kamerą video.

Narzędzie: model Szefie Angażuj zespół opisany w książce

Cel: Wzmacniamy behawioralne umiejętności prowadzenia zespołu. Ćwiczymy efektywne przeprowadzanie zespołu od fazy bierności do różnicowania. Trenujemy radzenie sobie w trudnych sytuacjach grupowych takich jak faza kryzysu odpowiedzialności i faza konfrontacji z wartościami szefa

17:00

Podsumowanie warsztatu.

Zadanie wdrożeniowe dla każdego uczestnika. Sesja informacji zwrotnej. Uruchomienie 6 tygodniowego wdrożenia na platformie on-line.

Planowanie realnych działań. Przygotowanie planu realizacji Indywidualnego Celu Rozwojowego.

Sesja Feed Forward.

Trener prowadzący

Współwłaściciel zarządzający, szef, trener, coach. Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego.
Zasad sprzedaży uczył się w firmie Warszawa Coca Cola Bottlers. Od 1997 roku razem ze swoimi mentorami i nauczycielami Jerzym Gutem i Wojciechem Hamanem prowadzi firmę szkoleniową Kontrakt OSH. Jest autorem książek Gen sprzedawcy, Lider sprzedaży, Klient w centrum uwagi, Szef w roli coacha, Szef w relacji z zespołem, Szefie angażuj zespół. Od ponad 20 lat pracuje, jako trener sprzedaży. Szkolił w Polsce firmy z listy 100 największych. 

Szczegóły organizacyjne

  • Termin

    5 grudzień 2019

  • Czas trwania

    1 dzień

  • Miejsce

    Sale Niedźwiedzia, Warszawa Mokotów

  • Cena

    1 500 zł netto + 23% VAT za osobę

  • Trenerzy

    Robert Zych

Warunki organizacyjne

  • Liczba uczestników: min 2 os – max 12 os.
  • Zastrzegamy sobie prawo do zmiany terminu warsztatów w przypadku nie zebrania minimalnej liczby uczestników.
  • Cena obejmuje usługę, badanie indywidualne DISC BAI, książkę Szefie angażuj zespół, catering (przerwy kawowe, lunch), skrypt szkoleniowy.
  • Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie zgłoszenia lub maila oraz wpłata przed szkoleniem.
  • Podczas szkolenia nie zapewniamy noclegu.
  • Do ceny należy doliczyć 23% podatku VAT.

Kontakt

Aby się zapisać lub gdyby pojawiły się pytania w kwestii tego szkolenia skontaktuj się z: Joanna Bonisławska

+48 602 290 669

joanna.bonislawska@kontraktosh.pl

Na to szkolenie możesz uzyskać dofinansowanie w ramach Regionalnych Programów Operacyjnych (RPO),  którymi zarządzają poszczególne Urzędy Marszałkowskie  (Instytucje Zarządzające RPO)

Zarezerwuj miejsce






Zgadzam się na otrzymywanie informacji przez telefon i oświadczam, że zapoznałem się z Polityką Prywatności
Zgadzam się na otrzymywanie informacji poprzez email i oświadczam, że zapoznałem się z Polityką Prywatności

Zobacz również

22 843 90 70
kontraktosh@kontraktosh.pl

Email marketing powered by FreshMail
 

Email marketing powered by FreshMail