Powrót do listy szkoleń

Szkolenie: PSYCHOLOGIA SZEFA. SZEF TO ZAWÓD- szkolenie otwarte

W przypadku pytań o to szkolenie, skontaktuj się z: Renata Gielo tel. +48 605 305 715, biuro@kontraktosh.pl

ZAKRES SZKOLENIA

 Zajęcia koncentrują się na uczeniu i trenowaniu:

  • Rozwiązywania konfliktów, posługując się kategoriami interesów i problemów, a nie stanowisk i argumentów.
  • Przekazywania i egzekwowania trudnych decyzji, oszczędzając swój czas i motywując podwładnych do wzięcia odpowiedzialności (użycie modelu i algorytmu).
  • Nagradzania i karania pracowników z wykorzystaniem dużej puli motywacyjnej.
  • „Odtruwania” osłabionych pracowników i pomagania im, a nie wyręczania w samodzielnym rozwiązywaniu problemów.
  • Przekazywania użytecznych informacji zwrotnych zamiast destrukcyjnych ocen.
  • Wchodzenia w rolę mediatora, a nie sędziego w sytuacjach konfliktu interesu między podwładnymi, gdy nie istnieje rozstrzygająca reguła.

PROGRAM SZKOLENIA

_________________________________________________________________Dzień pierwszy

  1. Wstępny kontrakt. Rozpoznanie potrzeb oraz oczekiwań uczestników.
  2. Szef to zawód – wykład o filozofii szefowskiej i wymiana doświadczeń.
  3. Podstawowe narzędzia budowania dobrego kontaktu z podwładnym:
    • odsłanianie intencji oraz interesów szefa – przeciwdziałanie destrukcyjnym projekcjom,
    • trudne pytania – zdobywanie ważnych informacji o podwładnym oraz podejmowanie ważnych tematów,
    • parafraza interesów podwładnego, zapobieganie nieporozumieniom i otwieranie wielu możliwości do zaspokojenia potrzeb pracownika zaspokojenia (ćwiczenia w parach i trójkach)
  1. Model negocjacji nastawionych na współpracę. Podstawowy sposób regulowania konfliktu interesów oraz budowania współpracy i współodpowiedzialności w relacji szef – podwładny. (psychodrama, zapis i analiza video.)
  2. Szef w polu decyzji. Trenowanie algorytmu przekazywania trudnej decyzji i profesjonalnego odmawiania pracownikom. (psychodramy, zapis i analiza video, praca w podgrupach).
  3. Jak odmawiać pracownikom, profesjonalnie zwalniać i przekazywać niewygodne polecania służbowe. Trening z wykorzystaniem algorytmu trudnej decyzji i bazowych technik asertywności szefa:
    • zdarta płyta,
    • stawianie granic,
    • negocjacje nastawione na współpracę

___________________________________________________________________Dzień drugi

  1. Expose szefa. Wyznaczanie podwładnym granic i komunikowanie maksymalnych preferencji zgodnie z systemem wartości szefa. Psychodramy – indywidualne wystąpienia.
  2. Algorytm karania i nagradzania. Jak motywować podwładnych i budować ich odpowiedzialność wdrażając negatywne i pozytywne konsekwencje. (psychodramy z używaniem bazowego standardu, praca w podgrupach).
  3. Rozszerzenie listy możliwych sankcji i dolegliwości oraz nagród i sposobów doceniania – „burza mózgów”.
  4. Typowe trudne sytuacje w roli szefa. Jak kształtować u podwładnych postawę samodzielności i odpowiedzialności w sytuacji konfliktu interesów? (psychodramy, trenowanie nowych narzędzi psychologicznych).
  5. Szef w polu prośby. Ćwiczenie używania algorytmu od prośby do negocjacji, który wymusza postawę odpowiedzialności i zjednuje przełożonego do współpracy.

___________________________________________________________________Dzień trzeci

  1. Jak przeciwstawiać się osłabnięciu entuzjazmu u pracowników oraz mobilizować ich do działań w polu, na który mają wpływ?
  2. Algorytm radzenia sobie z narzekającymi i „marudzącymi” pracownikami:
    • wysłuchać i wzmocnić, przypominając pozytywy,
    • pomóc nazwać problem do rozwiązania na poziomie zagrożonych interesów i granicy wpływu
    • wysiłek podwładnego, współpraca i pomoc szefa, albo sankcje za niechęć do współpracy i brania odpowiedzialności.
  1. Szef w roli mediatora. Jak rozwiązywać konflikty w zespole, „zmuszając” podwładnych do współpracy i odpowiedzialnej postawy (psychodramy, praca w małych grupach, trenowanie algorytmu mediacji)
  2. Planowanie realnych zmian w działalności w relacji szef-podwładny oraz podsumowanie szkolenia.

 

Informacje ogólne:

Terminy:14-16 listopada 2018 (komplet uczestników), 13-15 marca 2019, 22-24 maja 2019
Czas trwania:2,5 dnia
Miejsce:Dwór Konstancin k/ Warszawy
Cena:4 500 zł/osobę
Cena obejmuje usługę, zakwaterowanie (2 noclegi), wyżywienie, skrypt szkoleniowy. Do powyższej ceny należy doliczyć 23% VAT
Trenerzy:Autorzy książki „Psychologia szefa” Wojciech Haman, Jerzy Gut

WARUNKI ORGANIZACYJNE

Liczba uczestników: min 6 os – max 14 os.

Zastrzegamy sobie prawo do zmiany terminu warsztatów w przypadku nie zebrania minimalnej liczby uczestników.

Szkolenie dla grupy liczącej do 10 osób prowadzi jeden trener.

Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie zgłoszenia mailem na adres biuro@kontraktosh.pl oraz wpłata przed szkoleniem.

Zapewniamy także specjalną gwarancję naszej firmy – osobom niezadowolonym z warsztatu zwracamy pieniądze za usługę (odliczając tylko koszty utrzymania).

W przypadku odwołania swojego uczestnictwa na mniej niż 7 dni roboczych przed rozpoczęciem szkolenia, zastrzegamy sobie prawo nie zwracania całej kwoty za szkolenie.

Aby zapisać się na to szkolenie, skontaktuj się z: Renata Gielo biuro@kontraktosh.pl, tel +48 605 305 715

ZOBACZ WSZYSTKIE SZKOLENIA OTWARTE

Zarezerwuj miejsce





Zgadzam się na otrzymywanie informacji przez telefon i oświadczam, że zapoznałem się z Polityką Prywatności
Zgadzam się na otrzymywanie informacji poprzez email i oświadczam, że zapoznałem się z Polityką Prywatności

22 843 90 70
kontraktosh@kontraktosh.pl

Email marketing powered by FreshMail
 

Email marketing powered by FreshMail