Powrót do listy szkoleń

Szkolenie: ZARZĄDZANIE ZMIANĄ ,,Szef w obliczu ekstremalnych zmian” – szkolenie otwarte

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ  – SZEF W OBLICZU EKSTREMALNYCH ZMIAN –GRYTVIKEN GAME

CEL SZKOLENIA

 Celem szkolenia jest wzmocnienie umiejętności w obszarze budowania autorytetu lidera w kryzysie, nabycie umiejętności właściwego reagowania w zmieniających się warunkach oraz zainspirowanie i poznanie 10 Strategii Angażowania Zespołu w zmianie.

 DLA KOGO?

 Grytviken Game to  nowatorski program dla Liderów i Szefów, który rozwija umiejętności angażowania zespołów poprzez „zanurzenie” w prawdziwej historii, gdzie lider prowadzi zespół w zmianie, podejmując trudne wyzwania.

CZYM SIĘ CHARAKTERYZUJE? CO ZYSKASZ?

 Uczestnicy programu wyruszają na wirtualną ekspedycję polarną, śledząc losy wyprawy Ernesta Shackletona i załogi okrętu, Endurance, którzy na początku XX wieku utknęli w lodach Antarktydy. Cały program prowadzimy w formie gry opierając się na maksymalnym zaangażowaniu uczestników w prawdziwą historię lidera i jego zespołu w zmianie.

 Ten niezwykły case-study jest inspirującą nauką w takich obszarach jak:

      ✓  Prowadzenie zespołu w warunkach zmiany i niepewności.
      ✓  Budowanie silnej pozycji lidera.
      ✓  Budowanie jedności w zespole.
      ✓  Prowadzenie zespołu w sytuacjach kryzysowych.
      ✓  Inspirowanie zespołu.
     ✓  Utrzymywanie równowagi praca-wypoczynek (work-life balance).

Na to szkolenie możesz uzyskać dofinansowanie w ramach Regionalnych Programów Operacyjnych (RPO), którymi zarządzają poszczególne Urzędy Marszałkowskie (Instytucje Zarządzające RPO) {link do szkolenia}

Aby się zapisać lub gdyby pojawiły się pytania w kwestii tego szkolenia skontaktuj się z : Joanna Bonisławska  tel. +48 602 290 669,    joanna.bonislawska@kontraktosh.pl lub zgłoś online w naszym sklepie KLIKNIJ TUTAJ.

TRENER PROWADZĄCY SZKOLENIE

  Zrzut ekranu 2015-07-20 o 15.36.10

 

Robert Zych

Współwłaściciel zarządzający Kontrakt OSH, szef, trener, coach

Od 1986 roku do 1993 handlowiec współpracujący z polskimi małymi firmami rodzinnymi. Do 1997 roku handlowiec i menedżer w globalnej korporacji. Od 1997 roku twórca i współwłaściciel Ośrodka Szkolenia Handlowców (OSH), który w 2002 roku połączył się z firmą Kontrakt w Grupę Szkoleniową Kontrakt -OSH. Odpowiedzialny za zarządzanie tą spółką. Współzałożyciel Polskiej Szkoły Coachingu Kontrakt i Polskiej Szkoły Trenerów Biznesu Kontrakt.

Autor książek dla liderów i handlowców: „Gen Sprzedawcy”, „Lider Sprzedaży”, „Klient w centrum uwagi”, współautor książki dla szefów i coachów „Szef w roli Coacha” oraz „Szef w relacji z zespołem”.

Od 1997 roku zajmuje się prowadzeniem projektów szkoleniowych, nastawionych na osiągnięcie wyników i budowanie zaangażowania w organizacjach. Specjalizuje się w projektach dla liderów, szefów oraz aktywnej sprzedaży. Pracuje zgodnie z wartościami Kontrakt – OSH.

Jest skoncentrowany na osiąganiu efektów, tworzy warunki do rozwoju klientów i współpracowników. Pracuje w oparciu o metodologię Insight Discovery.  Jest  coachem supervisorem Polskiej Izby Coachingu.

 

PROGRAM SZKOLENIA:

1.        Antarktyda, jako metafora wyzwań i trudnych czasów.

✓   Przygotowania do ekspedycji polarnej Grytviken Game.
✓   Antarktyda, jako metafora wyzwań w biznesie.
✓    Wprowadzenie zasad gry i pracy w zespołach.
✓    Rozpoczęcie ekspedycji.

2.       „Trudności to…”  Przekonania i wartości Lidera.

  Praca w zespołach.
  Typowanie najbardziej efektywnych strategii.
  Debriefing i dyskusja.

3.       Prowadzenie zespołu w warunkach zmiany.

  Georgia Południowa.
   Georgia Południowa -> Pak lodowy.
   Dryfowanie.
   Zatonięcie Endurance.

4.      Niepewność w zespole. Lider prowadzi zespół w zmianie.

  Tworzenie strategii.
  Wybór strategii.
   Prezentacja wyników i nagrań.
   Dyskusja + Wnioski ze strategii Shackletona.

5.  Wyzwania i trudności w prowadzeniu zespołu w kryzysie.

  Pierwszy marsz po lodzie.
  Oceans Camp.
  Drugi marsz po lodzie.

6. Wytrwałość – Jak budować motywację zespołu.

  Patiens Camp.
  Przeprawa łodziami na Wyspę Słoniową.
  Rejs James Carid na Georgię Południową.
Georgia Południowa.

  7.   Motywowanie zespołu. Podejmowanie wyzwań i ryzyka.

  Tworzenie strategii.
  Nagrywanie wystąpień.
  Wybór strategii.
  Dyskusja + Wnioski ze strategii Shackletona.

 8.      „Fortitudine Vincimus” – Wytrwałością Zwyciężamy.

  Dotarcie do Stromness.
  Życie na Wyspie Słoniowej.
  Dalsze losy Shackletona.

SZCZEGÓŁY ORGANIZACYJNE

Terminy: 25 września 2019 r.


Czas trwania: 1 dzień


Trenerzy: Robert Zych, Adam Staniszewski


Miejsce: Sale Niedźwiedzia, Warszawa Mokotów


Cena netto: 1 000 zł/osobę +23% VAT Cena jest ceną netto i obejmuje usługę, komplet materiałów oraz lunch i przerwy kawowe.


Warunki organizacyjne:

  • Liczba uczestników: min 6 os – max 12 os.
  • Zastrzegamy sobie prawo do zmiany terminu warsztatów w przypadku nie zebrania minimalnej liczny uczestników.
    Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie zgłoszenia lub maila oraz wpłata przed szkoleniem.
  • Podczas szkolenia nie zapewniamy noclegu.
  • Do ceny należy doliczyć 23% podatku VAT.

Osoba kontaktowa:

Joanna Bonisławska
tel. +48 602 290 669
joanna.bonislawska@kontraktosh.pl


 

ZOBACZ WSZYSTKIE SZKOLENIA OTWARTE

Zarezerwuj miejsce





Zgadzam się na otrzymywanie informacji przez telefon i oświadczam, że zapoznałem się z Polityką Prywatności
Zgadzam się na otrzymywanie informacji poprzez email i oświadczam, że zapoznałem się z Polityką Prywatności

Zobacz również

22 843 90 70
kontraktosh@kontraktosh.pl

Email marketing powered by FreshMail
 

Email marketing powered by FreshMail