Szkolenia otwarte
Lider w relacji z dynamicznym zespołem
Annapurna Game (stacjonarnie/online)
Termin
Czas trwania
Miejsce
Cena
Cel szkolenia
- Zdiagnozować różnorodność w swoim zespole
- Dowiedzieć się jak rozwijać swój zespół
- Zwiększyć swoją efektywność w prowadzeniu zespołu
- Poprawić skuteczność motywowania zespołu
- Zwiększyć efektywnie angażować zespół w sprawy firmy
- Nauczyć się jak skłaniać zespół do wzięcia odpowiedzialności za swoje decyzje
- Dostosować swoją wrażliwość menedżerską do potrzeb zespołu
”
Opinie naszych klientów
Jesteśmy dumni z opinii naszych klientów i liderów branży. Poniżej przedstawiamy kilka znich.
Doskonały warsztat trenerski a metody i narzędzia, jakie stosują w pracy z grupą, przynoszą świetne rezultaty. Niezależenie czy trenują grupę menadżerów, czy handlowców zostawiają wiedzę i narzędzia do codziennego stosowania w pracy.
Jerzy Dziuba
Dyrektor handlowy, Network Expert
Szczerze polecam profesjonalizm oraz merytoryczne przygotowanie Roberta oraz Jego zespołu.
Jarosław Szymanik
Finance Director & Chief Accountant, Member of the Board, SteriScience Sp. z o.o
Znakomite szkolenia dla różnych poziomów kadry kierowniczej, wysoko ocenione przez uczestników. Polecam
Beata Stola
HR Director w Eden Springs Polska
Robert ma talent, pasję i doświadczenie. Jest świetnym trenerem i mentorem sprzedaży. Razem ze swoim zespołem dzielą się wiedzą z ambitnym profesjonalistami sprzedaży. Rekomenduję współpracę.
Grzegorz Turniak
Jacek Santorski
W sposób bardzo praktyczny i pragmatyczny przekazują wiedzę, którą natychmiast można aplikować do swoich przypadków.
Remigiusz Kinas
Head of AI Grupa NEUCA
Godni zaufania i wiarygodni partnerzy biznesowi. Rozwiązania, które proponują są nieszablonowe i właściwie dopasowane do stojących przed organizacją wyzwań. Wysoko cenię współpracę z Kontrakt OSH za wymierne rezultaty i nastawienie na jakość oferowanych usług.
Monika Zalewska-Cebula
Senior HR Manager International
Jan Urbaś
Business Segment Manager – Sales Director
Pobierz broszurę informacyjną
Program szkolenia
Trzy główne komponenty
01. Indywidualna diagnoza: różnorodności w zespole oraz wrażliwości na współpracę DISC BAI
02. Wiedza o roli lidera i zespołu w procesie rozwoju zespołu.
03. Praktyczne narzędzia do prowadzenia zespołu od bierności do zaangażowania.
Przed warsztatem
01. DISC BAI – analiza indywidualnej wrażliwości menedżerskiej
02. Badanie różnorodności w zespole.
Dzień 1
01. Różnorodność w zespole – wprowadzenie
02. Jak rozwija się zespół – analiza case w formie grywalizacji study Annapurna.
03.Rozpoznawanie indywidualnych stylów angażowania zespołu.
04. Dostosowywanie stylu prowadzenia zespołu do sytuacji z wykorzystaniem informacji zwrotnej.
05. Kryteria budowania motywacji zespołu.
06. Kreowanie wartości zespołu w fazie rywalizacji.
07. Model procesu grupowego.
08. Badanie różnorodności w zespole – omówienie wyników.
09. Różnorodność – ćwiczenia praktyczne.
10. DISC BAI – analiza indywidualnego stylu przywódczego.
11. Podsumowanie i indywidualne konsultacje.
01. Dla menedżera:
Zrozumienie pełnego procesu rozwoju zespołu oraz wsparcie w działaniach skoncentrowanych na motywowaniu zespołu, szczególnie w fazie kryzysu odpowiedzialności.
02. Dla zespołu:
Zwiększenie motywacji, wynikająca z poczucia współpracy z mądrym liderem.
03. Dla HR:
Efektywny program dla szefów, który rozwija umiejętności prowadzenia zespołu, tak aby osiągać zamierzone cele.
04. Dla dyrektora generalnego:
Budowanie u menedżerów postawy lidera, zwiększającej zaangażowanie ludzi w sprawy firmy.
Korzyści z udziału w szkoleniu:
Opis szkolenia
01. Szkolenia mają formę jedno lub dwu dniowych warsztatów (w zależności od potrzeb grupy). Zajęcia prowadzone są przez 2 trenerów lub jednego (w zależności od wielkości grupy)
02. Warsztaty poprzedza indywidualna analiza wrażliwości na współpracę w zespole DISC BAI we współpracy z PeopleKeys oraz badanie różnorodności zespołu.
03. Podczas warsztatów odbywa się praca indywidualna i grupowa nad studiami przypadków – analiza konkretnych sytuacji angażowania zespołu w różnych fazach jego rozwoju. W pierwszym dniu warsztatu uczestnicy śledzą losy prawdziwego zespołu i prawdziwego lidera, który w 1978 roku poprowadził pierwszą historyczną wyprawę wysokogórską na 8 tysięcznik. Pierwszą kobiecą wyprawę.
04. W trakcie tego projektu zespół i lider przeszedł wielokrotnie proces grupowy i doświadczył również zachowań destrukcyjnych. Zatem obserwujemy prawdziwy case study ucząc się poprzez doświadczenie.
05. Indywidualna praca z trenerem – każdy z uczestników otrzymuje indywidualną informację zwrotną na temat swojego raportu DISC BAI.
06. Nauczysz się posługiwać modelem procesu grupowego i będziesz wiedzieć jak oceniać fazę rozwoju zespołu i dostosowywać efektywnie sposób podjęcia działań, aby zmotywować zespół.
Power Stories
COACHING GAME
Gra Coaching Game to narzędzie coachingowe wykorzystujące karty z fotografiami i słowami kluczowymi, które pomagają w refleksji, odkrywaniu nowych perspektyw i rozwoju osobistym.
Trenerzy
Robert
Zych
Współwłaściciel zarządzający, szef, trener, coach. Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego.
Zasad sprzedaży uczył się w firmie Warszawa Coca Cola Bottlers. Od 1997 roku razem ze swoimi mentorami i nauczycielami Jerzym Gutem i Wojciechem Hamanem prowadzi firmę szkoleniową Kontrakt OSH. Jest autorem książek Gen sprzedawcy, Lider sprzedaży, Klient w centrum uwagi, Szef w roli coacha, Szef w relacji z zespołem, Szefie angażuj zespół. Od ponad 20 lat pracuje, jako trener sprzedaży. Szkolił w Polsce firmy z listy 100 największych.
Tomasz
Główka
Od 1998 roku związany z branżą finansową. Pracował dla banków, firm ubezpieczeniowych oraz consumer finance, jest praktykiem sprzedaży i zarządzania. Ma doświadczeniE w zarządzaniu różnymi zespołami, kilkuosobowymi – oddział, jak i większymi, kilkusetosobowymi – na poziomie makro-regionu. Pracował również jako trener wewnętrzny, rozwijając umiejętności doradców i managerów. Od 2007 związany z grupą szkoleniową Kontrakt OSH.
Dodatkowe informacje
- Liczba uczestników: min 6 os – max 14 os.
- Usługa prowadzona w formie zdalnej.
- Do ceny należy doliczyć 23% podatku VAT.
- Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie zgłoszenia lub maila oraz wpłata przed szkoleniem.
- Do ceny należy doliczyć 23% podatku VAT.
- Zastrzegamy sobie prawo do zmiany terminu warsztatów w przypadku niezebrania minimalnej liczny uczestników. Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie zgłoszenia lub maila oraz wpłata przed szkoleniem.
Podsumowanie
Termin
Czas trwania
Miejsce
Cena
Opis programu
Trenerzy
Robert Zych
Tomasz Główka
DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ
Zarezerwuj miejsce na szkolenie
Wypełnij formularz. Nasz zespół skontaktuje się, aby odpowiedzieć na nurtujące pytania i dokończyć proces formalności
