ANNAPURNA GAME – docenić konflikt

29.08.2019
Warszawa
1 dzień
średnio-zaawansowany
1196 + 23% Vat

Cel szkolenia

Celem główny szkolenia jest zwiększenie efektywności ze współpracy w zespole w obliczu konfliktu.

Cele dodatkowe:

  • Wypracowanie najlepszych praktyk negocjacyjnych nastawionych na współpracę
  • Poprawa efektywnej współpracy i komunikacji w zespole.
  • Rozwój umiejętności komunikacyjnych i negocjacyjnych.

Dla kogo

Warsztat Annapurna Game – Docenić konflikt – Negocjacje nastawione na współpracę przeznaczony jest dla szefów, którzy chcą :

  • Bardziej efektywnie współpracować w relacji z innymi.
  • Efektywniej negocjować z partnerami biznesowymi.
  • W większym stopniu angażować siebie i innych we współpracę.
  • Zarządzać konfliktową sytuacją.
  • dla menedżera

    Większa efektywność prowadzenia negocjacji w zespole.

  • dla zespołu

    Zwiększona motywacja wynikająca z wyższych kompetencji negocjacyjnych.

  • dla HR

    Efektywny program wspierający współpracę w organizacji.

  • Dla Dyrektora Generalnego

    Budowanie u menedżerów postawy negocjacji nastawionej na współpracę, dzięki której organizacje są bardziej efektywne

Czym się charakteryzuje warsztat ANNAPURNA GAME - docenić konflikt?

Na kanwie prawdziwej historii inspirujemy się jak efektywnie prowadzić zespół, w którym pojawiają się nieporozumienia i konflikty. W trakcie szkolenia wykorzystujemy elementy grywalizacji w ramach Annapurna Game, dzięki czemu wiedza zdobyta na warsztacie jest przyswajana efektywniej .

Po zakończeniu szkolenia uczestnik będzie potrafił:

  • Posługiwać się modelem negocjacji nastawionych na współpracę.
  • Oceniać problemy negocjacyjne i szukać rozwiązań.
  • Komunikować trudne informacje zwrotne.
  • Efektywnie prowadzić współpracę.
  • Świadomie nazywać swoje intencje.

Program szkolenia

1 dzień
1.

Wprowadzenie i wstępny kontrakt. Wprowadzenie do programu Annapurna Game – Docenić konflikt

  • Wprowadzenie do historii zespołu – pierwsze wejście na 8.000 p.p.m w historii zespołu kobiecego.
  • Twoja Annapurna – Ćwiczenie.
  • Stawianie zespołowi wielkich wyzwań – Ćwiczenie
  • Zróżnicowany zespół – Jak prowadzić zespół ekspertów?
  • Samotność szefa w obliczu trudnych decyzji – Ćwiczenie
2

Komunikacja w zespole różnych osobowości

  • Negocjacje w obliczu rozbieżnych interesów – Ćwiczenie
  • Jak angażować zespół ekspertów? Ćwiczenie
  • Negocjacje ważnych elementów projektu – Żywność – Ćwiczenie
  • Jak angażować osłabionego pracownika? Ćwiczenie
  • Trudne decyzje w pracy lidera zespołu – Ćwiczenie
3

Negocjacje w trudnych sytuacjach

  • Jak negocjować w obliczu rozbieżnych interesów? Ćwiczenie
  • Jak modelować odpowiedzialną postawę w zespole. Ćwiczenie
  • Jak negocjować w obliczu niedoborów i braku zasobów? Ćwiczenie
  • Jak oddzielić ludzi od problemów w ważnych negocjacjach? Ćwiczenie
  • Jak radzić sobie w otwartym konflikcie? Ćwiczenie
4

Współpraca czy walka?

  • Konfrontacja w negocjacjach lider zespół. Ćwiczenie
  • Budowanie zaufania w zespole. Ćwiczenie
  • Budowanie wartości w zespole takich jak sprawiedliwość i uczciwość. Ćwiczenie
  • Angażowanie czy dyrektywność w negocjacjach kiedy stosować oba style?
5

Formułowanie problemów negocjacyjnych we współpracy z zespołem

  • Jak angażować zespół do szukania rozwiązań?
  • Jak korzystać ze wsparcia zespołu? Ćwiczenie
  • Jak radzić sobie w obliczu silnego konfliktu? Ćwiczenie
  • Jak współpracować z indywidualnościami w zespole? Ćwiczenie
6

Poszukiwanie rozwiązań realnych do wdrożenia

  • Budowanie wzajemnego wsparcia w zespole. Ćwiczenie
  • Wzmocnienie współpracy w obliczu sukcesu zespołu. Ćwiczenie
  • Trudne decyzje lidera w obliczu wielkich ambicji części zespołu. Ćwiczenie
  • Budowanie jedności zespołu. Podsumowanie.

Trener prowadzący

Współwłaściciel zarządzający, szef, trener, coach. Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego.
Zasad sprzedaży uczył się w firmie Warszawa Coca Cola Bottlers. Od 1997 roku razem ze swoimi mentorami i nauczycielami Jerzym Gutem i Wojciechem Hamanem prowadzi firmę szkoleniową Kontrakt OSH. Jest autorem książek Gen sprzedawcy, Lider sprzedaży, Klient w centrum uwagi, Szef w roli coacha, Szef w relacji z zespołem, Szefie angażuj zespół. Od ponad 20 lat pracuje, jako trener sprzedaży. Szkolił w Polsce firmy z listy 100 największych. 

Prowadzę szkolenia z zakresu procesu sprzedaży, aktywnego pozyskiwania rynku, zarządzania i kierowania zespołem oraz efektywnej komunikacji.

Szczegóły organizacyjne

  • Termin

    29 sierpnia 2019r.

  • Czas trwania

    1 dzień

  • Miejsce

    Sale Niedźwiedzia, Warszawa Mokotów

  • Cena

    1 196 zł netto + 23% VAT za osobę

  • Trenerzy

    Robert Zych, Wojciech Badura

Warunki organizacyjne

  • Liczba uczestników: min 4 os – max 12 os.
  • Zastrzegamy sobie prawo do zmiany terminu warsztatów w przypadku nie zebrania minimalnej liczby uczestników.
  • Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie zgłoszenia lub maila oraz wpłata przed szkoleniem.
  • Podczas szkolenia nie zapewniamy noclegu.
  • Do ceny należy doliczyć 23% podatku VAT.

Kontakt

Aby się zapisać lub gdyby pojawiły się pytania w kwestii tego szkolenia skontaktuj się z: Joanna Bonisławska

+48 602 290 669

joanna.bonislawska@kontraktosh.pl

Na to szkolenie możesz uzyskać dofinansowanie w ramach Regionalnych Programów Operacyjnych (RPO),  którymi zarządzają poszczególne Urzędy Marszałkowskie  (Instytucje Zarządzające RPO)

Zarezerwuj miejsce






Zgadzam się na otrzymywanie informacji przez telefon i oświadczam, że zapoznałem się z Polityką Prywatności
Zgadzam się na otrzymywanie informacji poprzez email i oświadczam, że zapoznałem się z Polityką Prywatności

Zobacz również

22 843 90 70
kontraktosh@kontraktosh.pl

Email marketing powered by FreshMail
 

Email marketing powered by FreshMail