Szkolenia otwarte

Psychologia szefa

Szef to zawód – szkolenie otwarte

Szkolenie prowadzone jest przez autorów książki “Psychologia szefa” – JERZEGO GUTA i WOJCIECHA HAMANA. Zajęcia te przeznaczone są dla szefów, którzy chcą budować odpowiedzialny i samodzielny zespół. Na szkolenie zapraszamy szefów, którzy posiadają już doświadczenie w kierowaniu zespołem, ale również tych młodych stażem oraz tych, co dopiero stali się szefami lub mają takie plany.
Termin
marzec 2025 r.
Czas trwania
2,5 dnia
Miejsce
Dwór Konstancin k. Warszawy
Cena
5 500 + 23% VAT

Zakres szkolenia

Psychologia Szefa – zajęcia koncentrują się na uczeniu i trenowaniu:

” 

Opinie naszych klientów

Jesteśmy dumni z opinii naszych klientów i liderów branży. Poniżej przedstawiamy kilka znich.

Doskonały warsztat trenerski a metody i narzędzia, jakie stosują w pracy z grupą, przynoszą świetne rezultaty. Niezależenie czy trenują grupę menadżerów, czy handlowców zostawiają wiedzę i narzędzia do codziennego stosowania w pracy.

Jerzy Dziuba

Dyrektor handlowy, Network Expert

Szczerze polecam profesjonalizm oraz merytoryczne przygotowanie Roberta oraz Jego zespołu.

Jarosław Szymanik

Finance Director & Chief Accountant, Member of the Board, SteriScience Sp. z o.o

Znakomite szkolenia dla różnych poziomów kadry kierowniczej, wysoko ocenione przez uczestników. Polecam

Beata Stola

HR Director w Eden Springs Polska

Robert ma talent, pasję i doświadczenie. Jest świetnym trenerem i mentorem sprzedaży. Razem ze swoim zespołem dzielą się wiedzą z ambitnym profesjonalistami sprzedaży. Rekomenduję współpracę.

Grzegorz Turniak
Robert Zych to pionier szkoleń biznesowych w Polsce, specjalista zarządzania sprzedażą i przywództwa, superwizor trenerów i mentorów, coach, trener i mentor, doświadczony i wiarygodny mówca.
Jacek Santorski
psycholog społeczny i biznesu

W sposób bardzo praktyczny i pragmatyczny przekazują wiedzę, którą natychmiast można aplikować do swoich przypadków.

Remigiusz Kinas

Head of AI Grupa NEUCA

Godni zaufania i wiarygodni partnerzy biznesowi. Rozwiązania, które proponują są nieszablonowe i właściwie dopasowane do stojących przed organizacją wyzwań. Wysoko cenię współpracę z Kontrakt OSH za wymierne rezultaty i nastawienie na jakość oferowanych usług.

Monika Zalewska-Cebula

Senior HR Manager International

Miałem przyjemność uczestniczyć w szkoleniu ,,Decision Making For Leaders” – prowadzonym przez Pana Roberta Zycha. Jedno z najlepszych szkoleń w jakich brałem udział. Przede wszystkim świetny prowadzący z bardzo praktycznym podejściem do tematu – dużo przykładów „z życia wziętych” oraz ćwiczeń.
Jan Urbaś

Business Segment Manager – Sales Director 

Pobierz broszurę informacyjną

Program szkolenia

Dzień 1

01. Wstępny kontrakt. Rozpoznanie potrzeb oraz oczekiwań uczestników.

02. Szef to zawód – wykład o filozofii szefowskiej i wymiana doświadczeń.

03. Podstawowe narzędzia budowania dobrego kontaktu z podwładnym:

  • odsłanianie intencji oraz interesów szefa – przeciwdziałanie destrukcyjnym projekcjom,
  • trudne pytania – zdobywanie ważnych informacji o podwładnym oraz podejmowanie ważnych tematów,
  • parafraza interesów podwładnego, zapobieganie nieporozumieniom i otwieranie wielu możliwości do zaspokojenia potrzeb pracownika zaspokojenia (ćwiczenia w parach i trójkach)

04. Model negocjacji nastawionych na współpracę. Podstawowy sposób regulowania konfliktu interesów oraz budowania współpracy i współodpowiedzialności w relacji szef – podwładny. (psychodrama, zapis i analiza video.)

05. Szef w polu decyzji. Trenowanie algorytmu przekazywania trudnej decyzji i profesjonalnego odmawiania pracownikom. (psychodramy, zapis i analiza video, praca w podgrupach).

06. Jak odmawiać pracownikom, profesjonalnie zwalniać i przekazywać niewygodne polecania służbowe. Trening z wykorzystaniem algorytmu trudnej decyzji i bazowych technik asertywności szefa:

  • zdarta płyta,
  • stawianie granic,
  • negocjacje nastawione na współpracę

Dzień 2

01. Expose szefa. Wyznaczanie podwładnym granic i komunikowanie maksymalnych preferencji zgodnie z systemem wartości szefa. Psychodramy – indywidualne wystąpienia.

02. Algorytm karania i nagradzania. Jak motywować podwładnych i budować ich odpowiedzialność wdrażając negatywne i pozytywne konsekwencje. (psychodramy z używaniem bazowego standardu, praca w podgrupach).

03. Rozszerzenie listy możliwych sankcji i dolegliwości oraz nagród i sposobów doceniania – „burza mózgów”.

04. Typowe trudne sytuacje w roli szefa. Jak kształtować u podwładnych postawę samodzielności i odpowiedzialności w sytuacji konfliktu interesów? (psychodramy, trenowanie nowych narzędzi psychologicznych).

05. Szef w polu prośby. Ćwiczenie używania algorytmu od prośby do negocjacji, który wymusza postawę odpowiedzialności i zjednuje przełożonego do współpracy.

Dzień 3

01. Jak przeciwstawiać się osłabnięciu entuzjazmu u pracowników oraz mobilizować ich do działań w polu, na który mają wpływ?

02. Algorytm radzenia sobie z narzekającymi i „marudzącymi” pracownikami:

  • wysłuchać i wzmocnić, przypominając pozytywy,
  • pomóc nazwać problem do rozwiązania na poziomie zagrożonych interesów i granicy wpływu
    wysiłek podwładnego,
  • współpraca i pomoc szefa, albo sankcje za niechęć do współpracy i brania odpowiedzialności.

03. Szef w roli mediatora. Jak rozwiązywać konflikty w zespole, „zmuszając” podwładnych do współpracy i odpowiedzialnej postawy (psychodramy, praca w małych grupach, trenowanie algorytmu mediacji)

04. Planowanie realnych zmian w działalności w relacji szef-podwładny oraz podsumowanie szkolenia.

Power Stories

COACHING GAME

Gra Coaching Game to narzędzie coachingowe wykorzystujące karty z fotografiami i słowami kluczowymi, które pomagają w refleksji, odkrywaniu nowych perspektyw i rozwoju osobistym.

Trenerzy

Wojciech
Haman
Z wykształcenia psycholog. 12 lat pracował jako terapeuta i trener psychologiczny, m.in. w OTiRO, Polskim Towarzystwie Psychologicznym oraz Laboratorium Psychoedukacji. Od 1991 roku w ramach Ośrodka Negocjacji Kontrakt, a później Grupy Szkoleniowej Kontrakt-OSH przeprowadził ponad 1000 warsztatów szkoleniowych dla Zarządów, Kadry Kierowniczej i handlowców wielu firm.
Jerzy
Gut
Z wykształcenia psycholog. Przez pierwsze kilkanaście lat pracy zawodowej zajmował się treningiem psychologicznym, psychoterapią oraz szkoleniem pracowników oświaty i służby zdrowia. Doświadczenia i umiejętności zdobywał, pracując w latach 70 i 80 dla różnych środowisk m.in. : w Szpitalu Psychiatrycznym w Drewnicy, w Instytucie Psychoneurologicznym, w Laboratorium Psychoedukacji oraz jako trener – supervisor Polskiego Towarzystwa Psychologicznego. Od 1991 roku w ramach Ośrodka Negocjacji Kontrakt, a później Grupy Szkoleniowej Kontrakt-OSH przeprowadził ponad 1000 warsztatów szkoleniowych dla Zarządów, Kadry Kierowniczej i handlowców wielu firm. Jest współzałożycielem Polskiej Szkoły Trenerów Biznesu i Polskiej Szkoły Coachingu Kontrakt. Współautor książek: Docenić konflikt, Handlowanie to gra, Psychologia szefa, Coaching narzędziowy

Dodatkowe informacje

Podsumowanie

Termin
marzec 2025 r.
Czas trwania
2,5 dnia
Miejsce
Dwór Konstancin k. Warszawy
Cena
5 500 + 23% VAT

Opis programu

Szkolenie prowadzone jest przez autorów książki “Psychologia szefa” – JERZEGO GUTA i WOJCIECHA HAMANA. Zajęcia te przeznaczone są dla szefów, którzy chcą budować odpowiedzialny i samodzielny zespół. Na szkolenie zapraszamy szefów, którzy posiadają już doświadczenie w kierowaniu zespołem, ale również tych młodych stażem oraz tych, co dopiero stali się szefami lub mają takie plany.

Trenerzy​

Wojciech Haman

Jerzy Gut

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ

Zarezerwuj miejsce na szkolenie

Wypełnij formularz. Nasz zespół skontaktuje się, aby odpowiedzieć na nurtujące pytania i dokończyć proces formalności

Wypełnij formularz rejestracyjny