Szkolenia otwarte

Psychologia Szefa

ZWYCIĘSKI ZESPÓŁ

Jak budować samodzielny i zaangażowany zespół poprzez autonomię i delegowanie zadań? Warsztat dla osób kierujących zespołami projektowymi, eksperckimi.
Termin
W przygotowaniu
Czas trwania
1 dzień
Miejsce
Warszawa
Cena
Obecna cena 950 (regularna 1500 zł) + 23% VAT

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest wyposażenie szefów w narzędzia budowania zaangażowanego zespołu. Szkolenie koncentruje się na treningu 3 umiejętności liderskich:

Umiejętności w tym zakresie pozwalają budować angażującego środowiska pracy i rozwijać autonomiczne zespoły, tak aby oszczędzać czas i wspólnie z zespołem realizować założone cele i pojawiające się wyzwania.

LOGO LEMENT

” 

Opinie naszych klientów

Jesteśmy dumni z opinii naszych klientów i liderów branży. Poniżej przedstawiamy kilka znich.

Doskonały warsztat trenerski a metody i narzędzia, jakie stosują w pracy z grupą, przynoszą świetne rezultaty. Niezależenie czy trenują grupę menadżerów, czy handlowców zostawiają wiedzę i narzędzia do codziennego stosowania w pracy.

Jerzy Dziuba

Dyrektor handlowy, Network Expert

Szczerze polecam profesjonalizm oraz merytoryczne przygotowanie Roberta oraz Jego zespołu.

Jarosław Szymanik

Finance Director & Chief Accountant, Member of the Board, SteriScience Sp. z o.o

Znakomite szkolenia dla różnych poziomów kadry kierowniczej, wysoko ocenione przez uczestników. Polecam

Beata Stola

HR Director w Eden Springs Polska

Robert ma talent, pasję i doświadczenie. Jest świetnym trenerem i mentorem sprzedaży. Razem ze swoim zespołem dzielą się wiedzą z ambitnym profesjonalistami sprzedaży. Rekomenduję współpracę.

Grzegorz Turniak
Robert Zych to pionier szkoleń biznesowych w Polsce, specjalista zarządzania sprzedażą i przywództwa, superwizor trenerów i mentorów, coach, trener i mentor, doświadczony i wiarygodny mówca.
Jacek Santorski
psycholog społeczny i biznesu

W sposób bardzo praktyczny i pragmatyczny przekazują wiedzę, którą natychmiast można aplikować do swoich przypadków.

Remigiusz Kinas

Head of AI Grupa NEUCA

Godni zaufania i wiarygodni partnerzy biznesowi. Rozwiązania, które proponują są nieszablonowe i właściwie dopasowane do stojących przed organizacją wyzwań. Wysoko cenię współpracę z Kontrakt OSH za wymierne rezultaty i nastawienie na jakość oferowanych usług.

Monika Zalewska-Cebula

Senior HR Manager International

Miałem przyjemność uczestniczyć w szkoleniu ,,Decision Making For Leaders” – prowadzonym przez Pana Roberta Zycha. Jedno z najlepszych szkoleń w jakich brałem udział. Przede wszystkim świetny prowadzący z bardzo praktycznym podejściem do tematu – dużo przykładów „z życia wziętych” oraz ćwiczeń.
Jan Urbaś

Business Segment Manager – Sales Director 

ksiazka szkolenia ot(1)

Pobierz broszurę informacyjną

Dla kogo

LOGO LEMENT

Warsztat szczególnie rekomendowany dla osób, które chcą:

Dowiedzieć się jak budować autonomię w zespole.

Wspierać swój zespół w delegowaniu zadań.

Nauczyć się jak prowadzić zespół od dyrektywnej decyzji do delegowania.

Rozwijać kompetencje pracowników poprzez decyzje/konsultacje/delegowanie.

Oszczędzać czas własny i zespołu.

Angażować zespół do współpracy.

Program szkolenia

LOGO LEMENT

Dzień 1

09.00 – 10.30

01. MODUŁ 1.

5 wartości wzmacniających efektywność autonomicznych zespołów

  • Nazwanie celów i przebiegu oraz oczekiwań uczestników szkolenia dotyczących prezentowanego programu.
  • Wprowadzenie do unikalnej Power Stories Szychta (Grywalizacja)
  • Czytelność/Odwaga/Empowerment/Współpraca/Efektywność – Filary Zwycięskiego Zespołu
  • Budowanie i wzmacnianie świadomości roli Lidera/Liderki w budowaniu i prowadzeniu zespołów w dynamicznym i zmiennym środowisku biznesowym;
  • Dostarczenie inspiracji wspierających wdrożenie i wypracowanie dobrych praktyk działania w ramach kluczowych zasad zwycięskiego zespołu Harvard Business School:

Ćwiczenie: Grywalizacja w ramach pierwszego filarów ODWAGA i CZYTELNOŚĆ. Trening umiejętności z zakresu czytelnego przekazywania intencji szefa i otwierania ważnych tematów we współpracy z zespołem

Narzędzia: Power Stories Szychta + Model Zarządzania Mechanizmem Projekcji – Jak być czytelnym szefem i niwelować nieporozumienia w zespole?

Cel: Wzmocnienie umiejętności angażowania zespołu do realizacji założonych celów i wyzwań poprzez transparentność i konstruktywną komunikację

10.30 -13:00

02. Moduł 2.

Kluczowe filary zaangażowanego zespołu

  • Czytelność w projektach i procesach biznesowych – rola czytelnej wizji współpracy i jasnej komunikacji w dynamicznym środowisku biznesowym.
  • Czytelność Lidera/Liderki – korzyści i pułapki w procesie koordynowania zespołem?
  • Empowerment zespołu w projektach i procesach biznesowych – samodzielność i odpowiedzialność w zespole.
  • Jak angażować zespół do realizacji założonych celów i pojawiających się wyzwań?
  • Współpraca w projektach i procesach biznesowych – realizacja celów w oparciu o pracę zespołową i potencjał zespołu.
  • Jak budować i promować perspektywę one team one goal?
  • Efektywność w projektach i procesach biznesowych – upraszczanie procedur i szukanie produktywności.
  • Jak planować działania i zarządzać zmianą w dynamicznym i rozproszonym środowisku biznesowym.

Ćwiczenie: Grywalizacja w ramach filarów EMPOWERMENT oraz WSPÓŁPRACA. Trening umiejętności z zakresu prowadzenia rozmów z pracownikami metodą konsultacyjną

Narzędzia: Power Stories Szychta + Kontinuum Zaangażowania prof. Victora H. Vroom’a z Yale School of Management w USA – Jak łączyć mądrość i potencjał zespołu z wiedzą i umiejętnościami szefa?

Cel: Wzmocnienie umiejętności szefowski z zakresu podejmowania decyzji i realizacji celów w oparciu o parametr jakości i wdrożenia.

13.00 -15.30

03. MODUŁ 3.

Decyzja/Konsultacja indywidualna i grupowa – trening

  • Jak i kiedy komunikować ważne decyzje w zespole i budować zaangażowanie do wdrożenia?
  • Jak pracować konsultacją indywidualną, aby zwiększyć jakość podejmowanych działań i budować ambasadorów we wdrożeniu?
  • Jak poprowadzić angażującą konsultację grupową, aby angażując zespół wypracować wysoką jakość i wdrożenie podejmowanych działań?
  • Jakie parametry/czynniki sytuacyjne uwzględnić, aby zaangażować zespół do współpracy?
  • Jak przygotować siebie jako szefa do decyzji/konsultacji indywidualnej i grupowej?
  • Jak być transparentnym w komunikacji, aby zespół zaangażował się we wdrożenie?

 

Ćwiczenie: Poznanie modelu Decyzji/Konsultacji Indywidualnej/Konsultacji Grupowej. Trening umiejętności stosowania w praktyce 3 technik poprowadzenia zespołu do osiągnięcia wysokiej jakości.

Narzędzia: Standardy Pracy Szefa – Model Decyzji, Konsultacji Indywidualnej, Konsultacji Grupowej. – Jak przekazywać ważne decyzje budując autonomię działania? Jak prowadzić rozmowy w modelu konsultacyjnym?

Cel: Wzmocnienie umiejętności elastycznego stosowania 3 stylów liderskich w zależności od wymagań sytuacji, potrzeb zespołu i wyzwań biznesowych.

15:30 – 17:00

04. MODUŁ 4.

Facylitacja i delegowanie – trening

  • Jak i kiedy prowadzić spotkania metodą facylitacji?
  • Jak pracować moderowaniem, aby zwiększyć autonomię i odpowiedzialność zespołu?
  • Jak poprowadzić angażującą facylitację, aby zespół wypracował wysoką jakość i wdrożenie podejmowanych działań?
  • Jakie parametry/czynniki sytuacyjne uwzględnić, kiedy planujemy delegować zadania?
  • Jak przygotować siebie jako szefa do delegowania zadań?
  • Jak być transparentnym w komunikacji, aby pracownik i zespół rozumiał reguły i sens delegowania?

 

Ćwiczenie: Grywalizacja w ramach filaru EFEKTYWNOŚĆ Poznanie modelu Facylitacji/Delegowania. Trening umiejętności stosowania w praktyce 2 technik poprowadzenia zespołu do osiągnięcia wysokiej jakości poprzez autonomię działania.

Narzędzia: Standardy Pracy Szefa – Model Facylitacji, Model Delegowania Shermanna. – Jak delegować zadania i obowiązki, aby zadbać o wysoką jakość i prawidłowe wdrożenie

Cel: Wzmocnienie umiejętności elastycznego stosowania 2 stylów liderskich w zależności od wymagań sytuacji, potrzeb zespołu i wyzwań biznesowych.

17:00

05. PODSUMOWANIE WARSZTATU.

Zadanie wdrożeniowe dla każdego uczestnika. Sesja informacji zwrotnej. Zaplanowanie 2 sesji wdrożeniowych online dla grupy szkoleniowej.

Planowanie realnych działań. Przygotowanie planu realizacji Indywidualnego Celu Rozwojowego.

Power Stories

COACHING GAME

Gra Coaching Game to narzędzie coachingowe wykorzystujące karty z fotografiami i słowami kluczowymi, które pomagają w refleksji, odkrywaniu nowych perspektyw i rozwoju osobistym.

Trenerzy

LOGO LEMENT
Robert
Zych

Współwłaściciel zarządzający, szef, trener, coach. Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego.

Zasad sprzedaży uczył się w firmie Warszawa Coca Cola Bottlers. Od 1997 roku razem ze swoimi mentorami i nauczycielami Jerzym Gutem i Wojciechem Hamanem prowadzi firmę szkoleniową Kontrakt OSH. Jest autorem książek Gen sprzedawcy, Lider sprzedaży, Klient w centrum uwagi, Szef w roli coacha, Szef w relacji z zespołem, Szefie angażuj zespół. Od ponad 20 lat pracuje, jako trener sprzedaży. Szkolił w Polsce firmy z listy 100 największych. 

Adam
Staniszewski

Prowadzę szkolenia z zakresu procesu sprzedaży, aktywnego pozyskiwania rynku, zarządzania i kierowania zespołem oraz efektywnej komunikacji.

Dodatkowe informacje

LOGO LEMENT

Podsumowanie

Termin
W przygotowaniu
Czas trwania
1 dzień
Miejsce
Warszawa
Cena
Obecna cena 950 (regularna 1500 zł) + 23% VAT

Opis programu

Jak budować samodzielny i zaangażowany zespół poprzez autonomię i delegowanie zadań? Warsztat dla osób kierujących zespołami projektowymi, eksperckimi.

Trenerzy​

Robert Zych

Robert Zych

Adam Staniszewski

Adam Staniszewski

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ

Zarezerwuj miejsce na szkolenie

logo sign kontraktosh-black blue

Wypełnij formularz. Nasz zespół skontaktuje się, aby odpowiedzieć na nurtujące pytania i dokończyć proces formalności

Wypełnij formularz rejestracyjny