Na to szkolenie możesz uzyskać dofinansowanie w ramach Regionalnych Programów Operacyjnych (RPO), którymi zarządzają poszczególne Urzędy Marszałkowskie (Instytucje Zarządzające RPO) {link do szkolenia}

CEL SZKOLENIA
 Celem szkolenia jest:  zwiększenie efektywności leaderskiej poprzez zwiększenie stopnia angażowania ludzi w procesy decyzyjne.

 DLA KOGO?
✓  Dla menedżera: Twoje decyzje o wyższej efektywności (jakość, wyrażalność, koszt, rozwój zespołu), Twój zespół angażujący się w sprawy firmy.
✓  Dla zespołu: Zwiększona motywacja, wynikająca z poczucia wpływu na losy firmy.
✓  Dla HR: Efektywny program, będący częścią MBA Yale School of Management, stworzony przez światowego guru przywództwa.
✓  Dla Dyrektora Generalnego: Budowanie u menedżerów postawy lidera, zwiększającej zaangażowanie ludzi w sprawy firmy.

Warsztat Decision Making For Leaders skierowany jest do menedżerów , którzy chcą :

✓  Poznać swój preferowany styl przywódczy oraz poznać jego konsekwencje.
✓  Dowiedzieć się  co powinni rozwijać w swoim stylu przywódczym.
✓  Zwiększyć efektywność siebie w ujęciu  lidera.
✓  Poprawić skuteczność podejmowania przez siebie decyzji.
✓  Zwiększyć efektywnie angażować zespół w sprawy firmy.
✓  Nauczyć się  jak formułować problem decyzyjny.
✓  Dostosować styl przywódczy do sytuacji.

 CZYM SIĘ CHARAKTERYZUJE? CO ZYSKASZ?

✓ Warsztaty poprzedza indywidualna analiza Stylu Przywódczego każdego z uczestników. Prowadzona we współpracy z prof. Victorem H. Vroom z Yale University w USA.
✓ Podczas warsztatów odbywa się praca indywidualna i grupowa nad studiami przypadków – analiza konkretnych sytuacji decyzyjnych.
✓ Indywidualna praca z trenerem – każdy z uczestników otrzymuje indywidualną informację zwrotną na temat swojego raportu LESTAN.
✓ Nauczysz się posługiwać modelem decyzyjnym Vrooma.
✓  Będziesz wiedział jak oceniać problemy decyzyjne i dostosowywać efektywnie sposób podjęcia decyzji.
✓ W zależności od potrzeb grupy, szkolenia mają formę jedno lub dwu dniowych warsztatów.
✓ Zajęcia prowadzone są przez 2 trenerów lub jednego w zależności od wielkości grupy.
✓ Otrzymasz multimedialny program Expert System do analizowania sposobów angażowania zespołu.
✓ Dostaniesz raport na temat swojego stylu przywódczego.

Po zakończonym szkoleniu Decision Making for Leaders uczestnik:

✓  Potrafi zarządzać konfliktowym problemem decyzyjnym.
✓  Wie –  jaki jest najlepszy sposób podjęcia decyzji.
✓  Potrafi lepiej angażować swoich pracowników.
✓  Jego decyzje są podejmowane efektywnie.

 Zainspiruj się jak angażować zespół  do wspólnej pracy nad wyzwaniami biznesowymi i projektowymi.

TRENER PROWADZĄCY SZKOLENIE

 Robert Zych

Współwłaściciel zarządzający Kontrakt OSH , szef, trener, coach

Od 1986 roku do 1993 handlowiec współpracujący z polskimi małymi firmami rodzinnymi. Do 1997 roku handlowiec i menedżer w globalnej korporacji. Od 1997 roku twórca i współwłaściciel Ośrodka Szkolenia Handlowców (OSH), który w 2002 roku połączył się z firmą Kontrakt w Grupę Szkoleniową Kontrakt -OSH. Odpowiedzialny za zarządzanie tą spółką. Współzałożyciel Polskiej Szkoły Coachingu Kontrakt i Polskiej Szkoły Trenerów Biznesu Kontrakt.

Autor książek dla liderów i handlowców: „Gen Sprzedawcy”, „Lider Sprzedaży”, „Klient w centrum uwagi” współautor książki dla szefów i coachów „Szef w roli Coacha” oraz książki jak rozwijają się zespoły „Szef w relacji z zespołem”.

Od 1997 roku zajmuje się prowadzeniem projektów szkoleniowych, nastawionych na osiągnięcie wyników i budowanie zaangażowania w organizacjach. Specjalizuje się w projektach dla liderów, szefów oraz aktywnej sprzedaży. Pracuje zgodnie z wartościami Kontrakt – OSH.

Jest skoncentrowany na osiąganiu efektów, tworzy warunki do rozwoju klientów i współpracowników. Pracuje w oparciu o metodologię Insight Discovery. Jest  coachem supervisorem Polskiej Izby Coachingu.

Profesor Victor H Vroom – nadzór merytoryczny

Profesor Victor H. Vroom jest międzynarodowym ekspertem w dziedzinie przywództwa i podejmowania decyzji. Jest autorem 9 książek i ponad 100 artykułów. Jego książka Work and Motivation jest uważana za kamień milowy w tej dziedzinie. Wyniki prac profesora Vrooma na temat przywództwa i podejmowania decyzji, są cytowane niemal w każdym podręczniku dotyczącym zarządzania i przywództwa. Victor Vroom był jednym ze współtwórców Yale School of Management. Profesor Vroom doradzał wielu agencjom rządowym oraz do ponad 100 największych korporacji na całym świecie.

PROGRAM SZKOLENIA:

Program obejmuje trzy główne komponenty:

✓   Indywidualna diagnoza stylu podejmowania decyzji.
✓   Wiedza o roli lidera i zespołu w procesach decyzyjnych oraz ćwiczenia.
✓  Praktyczne narzędzia do optymalizacji procesów decyzyjnych lidera i umiejętność ich wykorzystania.

Przed warsztatem:

1. LESTAN – analiza indywidualnego stylu przywódczego.

DZIEŃ PIERWSZY:

2.  Intuicyjne dostosowywanie stylu przywódczego do sytuacji.
3.  Wprowadzenie do warsztatu.
4.  Rozpoznawanie indywidualnych potrzeb rozwojowych.
5.  Dostosowywanie stylu przywódczego do sytuacji z wykorzystaniem informacji zwrotnej.
6.  Kryteria efektywności decyzji i czynniki sytuacyjne.
7.  Świadome dostosowywanie stylu przywódczego do sytuacji.
8.  Model decyzyjny Vrooma.

DZIEŃ DRUGI:

9.  Model decyzyjny Vrooma – cd.
10. Aplikacja komputerowa Expert System.
11.  Expert System – ćwiczenia praktyczne.
12. LESTAN – analiza indywidualnego stylu przywódczego.
13. Podsumowanie i indywidualne konsultacje.

SZCZEGÓŁY ORGANIZACYJNE

W  celu uzupełnienia wiedzy liderskiej zapraszamy do zapoznania się z propozycją uzupełniającą do szkolenia otwartego.