Lider w relacji z dynamicznym zespołem – szkolenie otwarte

22 stycznia 2019
Warszawa
1 dzień
średnio-zaawansowany
1196 + 23% Vat

Cel szkolenia

Celem szkolenia Lider w relacji z dynamicznym zespołem jest rozwój umiejętności liderskich prowadzenia zespołu, tak aby dynamicznie rósł i rozwijał się osiągając zadania i cele.

Warsztat pozwala:

 

  • zdiagnozować różnorodność w swoim zespole

  • dowiedzieć się jak rozwijać swój zespół

  • zwiększyć swoją efektywność w prowadzeniu zespołu

  • poprawić skuteczność motywowania zespołu

  • zwiększyć efektywnie angażować zespół w sprawy firmy

  • nauczyć się jak skłaniać zespół do wzięcia odpowiedzialności za swoje decyzje

  • dostosować swoją wrażliwość menedżerską do potrzeb zespołu

Program szkolenia

1 dzień
Trzy główne komponenty
  • Indywidualna diagnoza: różnorodności w zespole oraz wrażliwości na współpracę DISC BAI
  • Wiedza o roli lidera i zespołu w procesie rozwoju zespołu.
  • Praktyczne narzędzia do prowadzenia zespołu od bierności do zaangażowania.
Przed warsztatem
  • DISC BAI – analiza indywidualnej wrażliwości menedżerskiej
  • Badanie różnorodności w zespole.
Część warsztatowa
  1. Różnorodność w zespole – wprowadzenie
  2. Jak rozwija się zespół – analiza case w formie grywalizacji study Annapurna.
  3. Rozpoznawanie indywidualnych stylów angażowania zespołu.
  4. Dostosowywanie stylu prowadzenia zespołu do sytuacji z wykorzystaniem informacji zwrotnej.
  5. Kryteria budowania motywacji zespołu.
  6. Kreowanie wartości zespołu w fazie rywalizacji.
  7. Model procesu grupowego.
  8. Badanie różnorodności w zespole – omówienie wyników.
  9. Różnorodność – ćwiczenia praktyczne.
  10. DISC BAI – analiza indywidualnego stylu przywódczego.
    Podsumowanie i indywidualne konsultacje.

Korzyści

  • Dla menedżera

    Zrozumienie pełnego procesu rozwoju zespołu oraz wsparcie w działaniach skoncentrowanych na motywowaniu zespołu, szczególnie w fazie kryzysu odpowiedzialności.

  • Dla zespołu

    Zwiększenie motywacji, wynikająca z poczucia współpracy z mądrym liderem.

  • Dla HR

    Efektywny program dla szefów, który rozwija umiejętności prowadzenia zespołu, tak aby osiągać zamierzone cele.

  • Dla Dyrektora Generalnego

    Budowanie u menedżerów postawy lidera, zwiększającej zaangażowanie ludzi w sprawy firmy.

Opis szkolenia

  • Szkolenia mają formę jedno lub dwu dniowych warsztatów (w zależności od potrzeb grupy). Zajęcia prowadzone są przez 2 trenerów lub jednego (w zależności od wielkości grupy)
  • Warsztaty poprzedza indywidualna analiza wrażliwości na współpracę w zespole DISC BAI we współpracy z PeopleKeys oraz badanie różnorodności zespołu.
  • Podczas warsztatów odbywa się praca indywidualna i grupowa nad studiami przypadków – analiza konkretnych sytuacji angażowania zespołu w różnych fazach jego rozwoju. W pierwszym dniu warsztatu uczestnicy śledzą losy prawdziwego zespołu i prawdziwego lidera, który w 1978 roku poprowadził pierwszą historyczną wyprawę wysokogórską na 8 tysięcznik. Pierwszą kobiecą wyprawę.
  • W trakcie tego projektu zespół i lider przeszedł wielokrotnie proces grupowy i doświadczył również zachowań destrukcyjnych. Zatem obserwujemy prawdziwy case study ucząc się poprzez doświadczenie.
  • Indywidualna praca z trenerem – każdy z uczestników otrzymuje indywidualną informację zwrotną na temat swojego raportu DISC BAI.
  • Nauczysz się posługiwać modelem procesu grupowego i będziesz wiedzieć jak oceniać fazę rozwoju zespołu i dostosowywać efektywnie sposób podjęcia działań, aby zmotywować zespół.

Trener prowadzący

Współwłaściciel zarządzający, szef, trener, coach. Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego.
Zasad sprzedaży uczył się w firmie Warszawa Coca Cola Bottlers. Od 1997 roku razem ze swoimi mentorami i nauczycielami Jerzym Gutem i Wojciechem Hamanem prowadzi firmę szkoleniową Kontrakt OSH. Jest autorem książek Gen sprzedawcy, Lider sprzedaży, Klient w centrum uwagi, Szef w roli coacha, Szef w relacji z zespołem, Szefie angażuj zespół. Od ponad 20 lat pracuje, jako trener sprzedaży. Szkolił w Polsce firmy z listy 100 największych. 

Od 1998 roku związany z branżą finansową. Pracował dla banków, firm ubezpieczeniowych oraz consumer finance, jest praktykiem sprzedaży i zarządzania. Ma doświadczeniE w zarządzaniu różnymi zespołami, kilkuosobowymi – oddział, jak i większymi, kilkusetosobowymi – na poziomie makro-regionu. Pracował również jako trener wewnętrzny, rozwijając umiejętności doradców i managerów. Od 2008 związany z grupą szkoleniową Kontrakt OSH.

Szczegóły organizacyjne

  • Termin

    22 stycznia 2019 r.

  • Czas trwania

    1 dzień

  • Miejsce

    Sale Niedźwiedzia, Warszawa Mokotów

  • Cena

    1 196 zł netto + 23% VAT za osobę

  • Trenerzy

    Robert Zych, Tomasz Główka

Warunki organizacyjne

  • Liczba uczestników: min 2 os – max 14 os.
  • Zastrzegamy sobie prawo do zmiany terminu warsztatów w przypadku nie zebrania minimalnej liczny uczestników.
  • Szkolenie dla grupy liczącej do 10 osób, zajęcia prowadzone są przez jednego trenera.
    Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie zgłoszenia lub maila oraz wpłata przed szkoleniem.
  • Cena jest ceną netto i obejmuje usługę, badanie indywidualne DISC BAI,  badanie różnorodności w zespole, książkę Szef w relacji z zespołem, catering (przerwy kawowe, lunch), skrypt szkoleniowy.
  • Cena nie zawiera kosztów noclegu.

Kontakt

Aby się zapisać lub gdyby pojawiły się pytania w kwestii tego szkolenia skontaktuj się z: Joanna Bonisławska

+48 602 290 669

joanna.bonislawska@kontraktosh.pl

Na to szkolenie możesz uzyskać dofinansowanie w ramach Regionalnych Programów Operacyjnych (RPO),  którymi zarządzają poszczególne Urzędy Marszałkowskie  (Instytucje Zarządzające RPO)

Zarezerwuj miejsce






Zgadzam się na otrzymywanie informacji przez telefon i oświadczam, że zapoznałem się z Polityką Prywatności
Zgadzam się na otrzymywanie informacji poprzez email i oświadczam, że zapoznałem się z Polityką Prywatności

Zobacz również

22 843 90 70
kontraktosh@kontraktosh.pl

Email marketing powered by FreshMail
 

Email marketing powered by FreshMail