Szkolenia otwarte
Psychologia szefa
ZWYCIĘSKI ZESPÓŁ
![](https://kontraktosh.pl/wp-content/uploads/2024/05/20240416_1821241-scaled_21.png)
Cel szkolenia
- Jak przekazywać ważne decyzje budując autonomię działania
- Jak prowadzić rozmowy w modelu konsultacyjnym
- Jak delegować zadania i obowiązki, aby zadbać o wysoką jakość i prawidłowe wdrożenie
Umiejętności w tym zakresie pozwalają budować angażującego środowiska pracy i rozwijać autonomiczne zespoły, tak aby oszczędzać czas i wspólnie z zespołem realizować założone cele i pojawiające się wyzwania.
![LOGO LEMENT LOGO LEMENT](https://kontraktosh.pl/wp-content/uploads/elementor/thumbs/LOGO-LEMENT-1-qp5iaxwhsf2tazm6u6m5loz5xpz32n0gjz0qjx8ng8.png)
”
Opinie naszych klientów
Jesteśmy dumni z opinii naszych klientów i liderów branży. Poniżej przedstawiamy kilka znich.
Doskonały warsztat trenerski a metody i narzędzia, jakie stosują w pracy z grupą, przynoszą świetne rezultaty. Niezależenie czy trenują grupę menadżerów, czy handlowców zostawiają wiedzę i narzędzia do codziennego stosowania w pracy.
Jerzy Dziuba
Dyrektor handlowy, Network Expert
Szczerze polecam profesjonalizm oraz merytoryczne przygotowanie Roberta oraz Jego zespołu.
Jarosław Szymanik
Finance Director & Chief Accountant, Member of the Board, SteriScience Sp. z o.o
Znakomite szkolenia dla różnych poziomów kadry kierowniczej, wysoko ocenione przez uczestników. Polecam
Beata Stola
HR Director w Eden Springs Polska
Robert ma talent, pasję i doświadczenie. Jest świetnym trenerem i mentorem sprzedaży. Razem ze swoim zespołem dzielą się wiedzą z ambitnym profesjonalistami sprzedaży. Rekomenduję współpracę.
Grzegorz Turniak
Jacek Santorski
W sposób bardzo praktyczny i pragmatyczny przekazują wiedzę, którą natychmiast można aplikować do swoich przypadków.
Remigiusz Kinas
Head of AI Grupa NEUCA
Godni zaufania i wiarygodni partnerzy biznesowi. Rozwiązania, które proponują są nieszablonowe i właściwie dopasowane do stojących przed organizacją wyzwań. Wysoko cenię współpracę z Kontrakt OSH za wymierne rezultaty i nastawienie na jakość oferowanych usług.
Monika Zalewska-Cebula
Senior HR Manager International
Jan Urbaś
Business Segment Manager – Sales Director
![ksiazka szkolenia ot(1) ksiazka szkolenia ot(1)](https://kontraktosh.pl/wp-content/uploads/elementor/thumbs/ksiazka-szkolenia-ot1-qp5ibo81s9dqv6cqqqsvf8yg071pb2mx7vah28unt4.png)
Pobierz broszurę informacyjną
Dla kogo
![LOGO LEMENT LOGO LEMENT](https://kontraktosh.pl/wp-content/uploads/elementor/thumbs/LOGO-LEMENT-1-qp5iaxwhsf2tazm6u6m5loz5xpz32n0gjz0qjx8ng8.png)
Warsztat szczególnie rekomendowany dla osób, które chcą:
Dowiedzieć się jak budować autonomię w zespole.
Wspierać swój zespół w delegowaniu zadań.
Nauczyć się jak prowadzić zespół od dyrektywnej decyzji do delegowania.
Rozwijać kompetencje pracowników poprzez decyzje/konsultacje/delegowanie.
Oszczędzać czas własny i zespołu.
Angażować zespół do współpracy.
Program szkolenia
![LOGO LEMENT LOGO LEMENT](https://kontraktosh.pl/wp-content/uploads/elementor/thumbs/LOGO-LEMENT-1-qp5iaxwhsf2tazm6u6m5loz5xpz32n0gjz0qjx8ng8.png)
Dzień 1
10.00 – 10.30
01. MODUŁ 1.
5 wartości wzmacniających efektywność autonomicznych zespołów
- Nazwanie celów i przebiegu oraz oczekiwań uczestników szkolenia dotyczących prezentowanego programu.
- Wprowadzenie do unikalnej Power Stories Szychta (Grywalizacja)
- Czytelność/Odwaga/Empowerment/Współpraca/Efektywność – Filary Zwycięskiego Zespołu
- Budowanie i wzmacnianie świadomości roli Lidera/Liderki w budowaniu i prowadzeniu zespołów w dynamicznym i zmiennym środowisku biznesowym;
- Dostarczenie inspiracji wspierających wdrożenie i wypracowanie dobrych praktyk działania w ramach kluczowych zasad zwycięskiego zespołu Harvard Business School:
Ćwiczenie: Grywalizacja w ramach pierwszego filarów ODWAGA i CZYTELNOŚĆ. Trening umiejętności z zakresu czytelnego przekazywania intencji szefa i otwierania ważnych tematów we współpracy z zespołem
Narzędzia: Power Stories Szychta + Model Zarządzania Mechanizmem Projekcji – Jak być czytelnym szefem i niwelować nieporozumienia w zespole?
Cel: Wzmocnienie umiejętności angażowania zespołu do realizacji założonych celów i wyzwań poprzez transparentność i konstruktywną komunikację
10.30 -13:00
02. Moduł 2.
Kluczowe filary zaangażowanego zespołu
- Czytelność w projektach i procesach biznesowych – rola czytelnej wizji współpracy i jasnej komunikacji w dynamicznym środowisku biznesowym.
- Czytelność Lidera/Liderki – korzyści i pułapki w procesie koordynowania zespołem?
- Empowerment zespołu w projektach i procesach biznesowych – samodzielność i odpowiedzialność w zespole.
- Jak angażować zespół do realizacji założonych celów i pojawiających się wyzwań?
- Współpraca w projektach i procesach biznesowych – realizacja celów w oparciu o pracę zespołową i potencjał zespołu.
- Jak budować i promować perspektywę one team one goal?
- Efektywność w projektach i procesach biznesowych – upraszczanie procedur i szukanie produktywności.
- Jak planować działania i zarządzać zmianą w dynamicznym i rozproszonym środowisku biznesowym.
Ćwiczenie: Grywalizacja w ramach filarów EMPOWERMENT oraz WSPÓŁPRACA. Trening umiejętności z zakresu prowadzenia rozmów z pracownikami metodą konsultacyjną
Narzędzia: Power Stories Szychta + Kontinuum Zaangażowania prof. Victora H. Vroom’a z Yale School of Management w USA – Jak łączyć mądrość i potencjał zespołu z wiedzą i umiejętnościami szefa?
Cel: Wzmocnienie umiejętności szefowski z zakresu podejmowania decyzji i realizacji celów w oparciu o parametr jakości i wdrożenia.
13.00 -15.30
03. MODUŁ 3.
Decyzja/Konsultacja indywidualna i grupowa – trening
- Jak i kiedy komunikować ważne decyzje w zespole i budować zaangażowanie do wdrożenia?
- Jak pracować konsultacją indywidualną, aby zwiększyć jakość podejmowanych działań i budować ambasadorów we wdrożeniu?
- Jak poprowadzić angażującą konsultację grupową, aby angażując zespół wypracować wysoką jakość i wdrożenie podejmowanych działań?
- Jakie parametry/czynniki sytuacyjne uwzględnić, aby zaangażować zespół do współpracy?
- Jak przygotować siebie jako szefa do decyzji/konsultacji indywidualnej i grupowej?
- Jak być transparentnym w komunikacji, aby zespół zaangażował się we wdrożenie?
Ćwiczenie: Poznanie modelu Decyzji/Konsultacji Indywidualnej/Konsultacji Grupowej. Trening umiejętności stosowania w praktyce 3 technik poprowadzenia zespołu do osiągnięcia wysokiej jakości.
Narzędzia: Standardy Pracy Szefa – Model Decyzji, Konsultacji Indywidualnej, Konsultacji Grupowej. – Jak przekazywać ważne decyzje budując autonomię działania? Jak prowadzić rozmowy w modelu konsultacyjnym?
Cel: Wzmocnienie umiejętności elastycznego stosowania 3 stylów liderskich w zależności od wymagań sytuacji, potrzeb zespołu i wyzwań biznesowych.
15:30 – 17:00
04. MODUŁ 4.
Facylitacja i delegowanie – trening
- Jak i kiedy prowadzić spotkania metodą facylitacji?
- Jak pracować moderowaniem, aby zwiększyć autonomię i odpowiedzialność zespołu?
- Jak poprowadzić angażującą facylitację, aby zespół wypracował wysoką jakość i wdrożenie podejmowanych działań?
- Jakie parametry/czynniki sytuacyjne uwzględnić, kiedy planujemy delegować zadania?
- Jak przygotować siebie jako szefa do delegowania zadań?
- Jak być transparentnym w komunikacji, aby pracownik i zespół rozumiał reguły i sens delegowania?
Ćwiczenie: Grywalizacja w ramach filaru EFEKTYWNOŚĆ Poznanie modelu Facylitacji/Delegowania. Trening umiejętności stosowania w praktyce 2 technik poprowadzenia zespołu do osiągnięcia wysokiej jakości poprzez autonomię działania.
Narzędzia: Standardy Pracy Szefa – Model Facylitacji, Model Delegowania Shermanna. – Jak delegować zadania i obowiązki, aby zadbać o wysoką jakość i prawidłowe wdrożenie
Cel: Wzmocnienie umiejętności elastycznego stosowania 2 stylów liderskich w zależności od wymagań sytuacji, potrzeb zespołu i wyzwań biznesowych.
17:00
05. PODSUMOWANIE WARSZTATU.
Zadanie wdrożeniowe dla każdego uczestnika. Sesja informacji zwrotnej. Zaplanowanie 2 sesji wdrożeniowych online dla grupy szkoleniowej.
Planowanie realnych działań. Przygotowanie planu realizacji Indywidualnego Celu Rozwojowego.
Power Stories
![](https://kontraktosh.pl/wp-content/uploads/2024/03/LOGO-LEMENT-1.png)
COACHING GAME
Gra Coaching Game to narzędzie coachingowe wykorzystujące karty z fotografiami i słowami kluczowymi, które pomagają w refleksji, odkrywaniu nowych perspektyw i rozwoju osobistym.
Trenerzy
![LOGO LEMENT LOGO LEMENT](https://kontraktosh.pl/wp-content/uploads/elementor/thumbs/LOGO-LEMENT-1-qp5iaxwhsf2tazm6u6m5loz5xpz32n0gjz0qjx8ng8.png)
Robert
Zych
Współwłaściciel zarządzający, szef, trener, coach. Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego.
Zasad sprzedaży uczył się w firmie Warszawa Coca Cola Bottlers. Od 1997 roku razem ze swoimi mentorami i nauczycielami Jerzym Gutem i Wojciechem Hamanem prowadzi firmę szkoleniową Kontrakt OSH. Jest autorem książek Gen sprzedawcy, Lider sprzedaży, Klient w centrum uwagi, Szef w roli coacha, Szef w relacji z zespołem, Szefie angażuj zespół. Od ponad 20 lat pracuje, jako trener sprzedaży. Szkolił w Polsce firmy z listy 100 największych.
Adam
Staniszewski
Prowadzę szkolenia z zakresu procesu sprzedaży, aktywnego pozyskiwania rynku, zarządzania i kierowania zespołem oraz efektywnej komunikacji.
Dodatkowe informacje
![LOGO LEMENT LOGO LEMENT](https://kontraktosh.pl/wp-content/uploads/elementor/thumbs/LOGO-LEMENT-1-qp5iaxwhsf2tazm6u6m5loz5xpz32n0gjz0qjx8ng8.png)
- Liczba uczestników: min 6 os – max 14 os.
- Usługa prowadzona w formie zdalnej.
- Do ceny należy doliczyć 23% podatku VAT.
- Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie zgłoszenia lub maila oraz wpłata przed szkoleniem.
- Do ceny należy doliczyć 23% podatku VAT.
- Zastrzegamy sobie prawo do zmiany terminu warsztatów w przypadku niezebrania minimalnej liczny uczestników. Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie zgłoszenia lub maila oraz wpłata przed szkoleniem.
Podsumowanie
Opis programu
Trenerzy
![Robert Zych Robert Zych](https://kontraktosh.pl/wp-content/uploads/elementor/thumbs/Robert-Zych-qp5icfhad7czghah4rc5c0urnzhis7o93ody308riw.png)
Robert Zych
![Adam Staniszewski Adam Staniszewski](https://kontraktosh.pl/wp-content/uploads/elementor/thumbs/Adam-Staniszewski-qp5ibwoikin90a1s6j7ly5ljsa26i9lmd3c8hh0mzc.png)
Adam Staniszewski
DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ
Zarezerwuj miejsce na szkolenie
![logo sign kontraktosh-black blue logo sign kontraktosh-black blue](https://kontraktosh.pl/wp-content/uploads/elementor/thumbs/logo-sign-kontraktosh-black-blue-qp5iaxwi16tzj9s2ur1wbhku2f4kjt9d7mu7dm13qe.png)
Wypełnij formularz. Nasz zespół skontaktuje się, aby odpowiedzieć na nurtujące pytania i dokończyć proces formalności