PSYCHOLOGIA SZEFA. ZWYCIĘSKI ZESPÓŁ
Jak budować samodzielny i zaangażowany zespół poprzez autonomię i delegowanie zadań?
Warsztat dla osób kierujących zespołami projektowymi, eksperckimi.

MODUŁ 1.

5 wartości wzmacniających efektywność autonomicznych zespołów

• Nazwanie celów i przebiegu oraz oczekiwań uczestników szkolenia dotyczących prezentowanego programu.
• Wprowadzenie do unikalnej Power Stories Szychta (Grywalizacja)
• Czytelność/Odwaga/Empowerment/Współpraca/Efektywność – Filary Zwycięskiego Zespołu
• Budowanie i wzmacnianie świadomości roli Lidera/Liderki w budowaniu i prowadzeniu zespołów w dynamicznym i zmiennym środowisku biznesowym;
• Dostarczenie inspiracji wspierających wdrożenie i wypracowanie dobrych praktyk działania w ramach kluczowych zasad zwycięskiego zespołu Harvard Business School:

Ćwiczenie: Grywalizacja w ramach pierwszego filarów ODWAGA i CZYTELNOŚĆ. Trening umiejętności z zakresu czytelnego przekazywania intencji szefa i otwierania ważnych tematów we współpracy z zespołem

Narzędzia: Power Stories Szychta + Model Zarządzania Mechanizmem Projekcji – Jak być czytelnym szefem i niwelować nieporozumienia w zespole?

Cel: Wzmocnienie umiejętności angażowania zespołu do realizacji założonych celów i wyzwań poprzez transparentność i konstruktywną komunikację

Moduł 2.

kluczowe filary zaangażowanego zespołu

• Czytelność w projektach i procesach biznesowych – rola czytelnej wizji współpracy i jasnej komunikacji w dynamicznym środowisku biznesowym.
• Czytelność Lidera/Liderki – korzyści i pułapki w procesie koordynowania zespołem?
• Empowerment zespołu w projektach i procesach biznesowych – samodzielność i odpowiedzialność w zespole.
• Jak angażować zespół do realizacji założonych celów i pojawiających się wyzwań?
• Współpraca w projektach i procesach biznesowych – realizacja celów w oparciu o pracę zespołową i potencjał zespołu.
• Jak budować i promować perspektywę one team one goal?
• Efektywność w projektach i procesach biznesowych – upraszczanie procedur i szukanie produktywności.
• Jak planować działania i zarządzać zmianą w dynamicznym i rozproszonym środowisku biznesowym.

Ćwiczenie: Grywalizacja w ramach filarów EMPOWERMENT oraz WSPÓŁPRACA. Trening umiejętności z zakresu prowadzenia rozmów z pracownikami metodą konsultacyjną

Narzędzia: Power Stories Szychta + Kontinuum Zaangażowania prof. Victora H. Vroom’a z Yale School of Management w USA – Jak łączyć mądrość i potencjał zespołu z wiedzą i umiejętnościami szefa?

Cel: Wzmocnienie umiejętności szefowski z zakresu podejmowania decyzji i realizacji celów w oparciu o parametr jakości i wdrożenia.

MODUŁ 3.

Decyzja/Konsultacja indywidualna i grupowa – trening

• Jak i kiedy komunikować ważne decyzje w zespole i budować zaangażowanie do wdrożenia?
• Jak pracować konsultacją indywidualną, aby zwiększyć jakość podejmowanych działań i budować ambasadorów we wdrożeniu?
• Jak poprowadzić angażującą konsultację grupową, aby angażując zespół wypracować wysoką jakość i wdrożenie podejmowanych działań?
• Jakie parametry/czynniki sytuacyjne uwzględnić, aby zaangażować zespół do współpracy?
• Jak przygotować siebie jako szefa do decyzji/konsultacji indywidualnej i grupowej?
• Jak być transparentnym w komunikacji, aby zespół zaangażował się we wdrożenie?

Ćwiczenie: Poznanie modelu Decyzji/Konsultacji Indywidualnej/Konsultacji Grupowej. Trening umiejętności stosowania w praktyce 3 technik poprowadzenia zespołu do osiągnięcia wysokiej jakości.

Narzędzia: Standardy Pracy Szefa – Model Decyzji, Konsultacji Indywidualnej, Konsultacji Grupowej. – Jak przekazywać ważne decyzje budując autonomię działania? Jak prowadzić rozmowy w modelu konsultacyjnym?

Cel: Wzmocnienie umiejętności elastycznego stosowania 3 stylów liderskich w zależności od wymagań sytuacji, potrzeb zespołu i wyzwań biznesowych.

MODUŁ 4.

Facylitacja i delegowanie – trening

• Jak i kiedy prowadzić spotkania metodą facylitacji?
• Jak pracować moderowaniem, aby zwiększyć autonomię i odpowiedzialność zespołu?
• Jak poprowadzić angażującą facylitację, aby zespół wypracował wysoką jakość i wdrożenie podejmowanych działań?
• Jakie parametry/czynniki sytuacyjne uwzględnić, kiedy planujemy delegować zadania?
• Jak przygotować siebie jako szefa do delegowania zadań?
• Jak być transparentnym w komunikacji, aby pracownik i zespół rozumiał reguły i sens delegowania?

Ćwiczenie: Grywalizacja w ramach filaru EFEKTYWNOŚĆ Poznanie modelu Facylitacji/Delegowania. Trening umiejętności stosowania w praktyce 2 technik poprowadzenia zespołu do osiągnięcia wysokiej jakości poprzez autonomię działania.

Narzędzia: Standardy Pracy Szefa – Model Facylitacji, Model Delegowania Shermanna. – Jak delegować zadania i obowiązki, aby zadbać o wysoką jakość i prawidłowe wdrożenie

Cel: Wzmocnienie umiejętności elastycznego stosowania 2 stylów liderskich w zależności od wymagań sytuacji, potrzeb zespołu i wyzwań biznesowych.

PODSUMOWANIE WARSZTATU.

Zadanie wdrożeniowe dla każdego uczestnika. Sesja informacji zwrotnej. Zaplanowanie 2 sesji wdrożeniowych online dla grupy szkoleniowej.

Planowanie realnych działań. Przygotowanie planu realizacji Indywidualnego Celu Rozwojowego.