Jak rozumieć i wykorzystywać mechanizmy procesu grupowego w kierowaniu zespołem?
Zajęcia te przeznaczone są dla:
- Szefów, którzy zarządzają grupą podwładnych
- Szefów, którzy prowadzą zebrania dla zespołu
Zajęcia koncentrują się na uczeniu i trenowaniu:
- Diagnozowanie etapu rozwoju zespołu podwładnych
- Reagowania z dystansem i zrozumieniem na niewygodne dla siebie i destrukcyjne zachowania grupy, aby pomagać jej osiągać większą dojrzałość i samodzielność.
- Wykorzystywania puli wspólnie wypracowanych pomysłów i algorytmów działania na konkretne sytuacje podczas zebrania zespołu w jego różnych fazach: zależności, różnicowania, kryzysu odpowiedzialności, ataku na lidera.
- Doskonalenia logiki i atrakcyjności prowadzonych przez szefów zebrań.
_________________________________________________________________Dzień pierwszy
Fazy rozwoju małej grupy i psychologiczne mechanizmy w zespole, które szef- superwizor może wykorzystywać podczas grupowego szkolenia i zebrań dla zespołu (wykład i modele działania).
Faza zależności:
- jak radzić sobie z biernością i brakiem aktywności grupy?
- jak dyrektywnie konstruować doświadczenia aktywizujące zespół?
- jak budować bezpieczeństwo w zespole i otwierać trudne tematy?
- jak „wymuszać” przepływ ważnych informacji w grupie?
Faza różnicowania:
- jak radzić sobie z nadaktywnością grupy?
- jak rozpoznawać i wykorzystywać nieformalne role grupowe?
- jak uczyć pracowników, aby zamiast bolesnych ocen używali informacji zwrotnych?
- jak wyznaczać nowe odpowiedzialne zadania?
_________________________________________________________________Dzień drugi
Faza kryzysu odpowiedzialności:
- jak radzić sobie z marudzeniem i narzekaniem „zatrutych” podwładnych?
- jak formułować problemy do wspólnego rozwiązania?
- jak zmuszać podwładnych do wysiłku i współodpowiedzialności za podjęte działania?
- jak wymierzać sankcje za brak gotowości do współpracy i osłabianie kolegów?
Atak na lidera:
- jak obronić autorytet szefa w obliczu ataku grupy na lidera i nadmiarowych, osobistych pretensji szefa?
- jak wykorzystać atak na lidera na rzecz wzmocnienia grupy?
- jak przygotować się do nowej roli szefa po ataku na lidera?
Faza nadzwyczajnej mocy grupy:
- jak wykorzystać tę fazę na rzecz firmy i przygotować się do ostatniego etapu rozwoju grupy?
Faza realnych możliwości.
- Prowadzenie zebrań i szkoleń z wykorzystaniem potencjału grupy z użyciem aktywnych metod.
- Planowanie realnych zmian w roli szefa.
| Terminy: | 23-24 października 2024 r.
|
| Czas trwania: | 2 dni |
| Miejsce: | Hotel Nosselia k. Nasielska |
| Cena: | 4 400 zł/osoba
Cena obejmuje usługę, zakwaterowanie (jeden nocleg), wyżywienie, skrypt szkoleniowy. Do powyższej ceny należy doliczyć 23% VAT |
| Trenerzy: | Jerzy Gut |
