Szkolenia otwarte
Psychologia szefa
ZWYCIĘSKI ZESPÓŁ
Termin
Czas trwania
Miejsce
Cena
Cel szkolenia
- Jak przekazywać ważne decyzje budując autonomię działania
- Jak prowadzić rozmowy w modelu konsultacyjnym
- Jak delegować zadania i obowiązki, aby zadbać o wysoką jakość i prawidłowe wdrożenie
Umiejętności w tym zakresie pozwalają budować angażującego środowiska pracy i rozwijać autonomiczne zespoły, tak aby oszczędzać czas i wspólnie z zespołem realizować założone cele i pojawiające się wyzwania.
”
Opinie naszych klientów
Jesteśmy dumni z opinii naszych klientów i liderów branży. Poniżej przedstawiamy kilka znich.
Doskonały warsztat trenerski a metody i narzędzia, jakie stosują w pracy z grupą, przynoszą świetne rezultaty. Niezależenie czy trenują grupę menadżerów, czy handlowców zostawiają wiedzę i narzędzia do codziennego stosowania w pracy.
Jerzy Dziuba
Dyrektor handlowy, Network Expert
Szczerze polecam profesjonalizm oraz merytoryczne przygotowanie Roberta oraz Jego zespołu.
Jarosław Szymanik
Finance Director & Chief Accountant, Member of the Board, SteriScience Sp. z o.o
Znakomite szkolenia dla różnych poziomów kadry kierowniczej, wysoko ocenione przez uczestników. Polecam
Beata Stola
HR Director w Eden Springs Polska
Robert ma talent, pasję i doświadczenie. Jest świetnym trenerem i mentorem sprzedaży. Razem ze swoim zespołem dzielą się wiedzą z ambitnym profesjonalistami sprzedaży. Rekomenduję współpracę.
Grzegorz Turniak
Jacek Santorski
W sposób bardzo praktyczny i pragmatyczny przekazują wiedzę, którą natychmiast można aplikować do swoich przypadków.
Remigiusz Kinas
Head of AI Grupa NEUCA
Godni zaufania i wiarygodni partnerzy biznesowi. Rozwiązania, które proponują są nieszablonowe i właściwie dopasowane do stojących przed organizacją wyzwań. Wysoko cenię współpracę z Kontrakt OSH za wymierne rezultaty i nastawienie na jakość oferowanych usług.
Monika Zalewska-Cebula
Senior HR Manager International
Jan Urbaś
Business Segment Manager – Sales Director
Pobierz broszurę informacyjną
Dla kogo
Warsztat szczególnie rekomendowany dla osób, które chcą:
Dowiedzieć się jak budować autonomię w zespole.
Wspierać swój zespół w delegowaniu zadań.
Nauczyć się jak prowadzić zespół od dyrektywnej decyzji do delegowania.
Rozwijać kompetencje pracowników poprzez decyzje/konsultacje/delegowanie.
Oszczędzać czas własny i zespołu.
Angażować zespół do współpracy.
Program szkolenia
Dzień 1 - 10.00-17.00 Dzień 2 - 9.00-16.00
01. MODUŁ 1.
5 wartości wzmacniających efektywność autonomicznych zespołów
- Nazwanie celów i przebiegu oraz oczekiwań uczestników szkolenia dotyczących prezentowanego programu.
- Wprowadzenie do unikalnej Power Stories Szychta (Grywalizacja)
- Czytelność/Odwaga/Empowerment/Współpraca/Efektywność – Filary Zwycięskiego Zespołu
- Budowanie i wzmacnianie świadomości roli Lidera/Liderki w budowaniu i prowadzeniu zespołów w dynamicznym i zmiennym środowisku biznesowym;
- Dostarczenie inspiracji wspierających wdrożenie i wypracowanie dobrych praktyk działania w ramach kluczowych zasad zwycięskiego zespołu Harvard Business School:
Ćwiczenie: Grywalizacja w ramach pierwszego filarów ODWAGA i CZYTELNOŚĆ. Trening umiejętności z zakresu czytelnego przekazywania intencji szefa i otwierania ważnych tematów we współpracy z zespołem
Narzędzia: Power Stories Szychta + Model Zarządzania Mechanizmem Projekcji – Jak być czytelnym szefem i niwelować nieporozumienia w zespole?
Cel: Wzmocnienie umiejętności angażowania zespołu do realizacji założonych celów i wyzwań poprzez transparentność i konstruktywną komunikację
02. Moduł 2.
Kluczowe filary zaangażowanego zespołu
- Czytelność w projektach i procesach biznesowych – rola czytelnej wizji współpracy i jasnej komunikacji w dynamicznym środowisku biznesowym.
- Czytelność Lidera/Liderki – korzyści i pułapki w procesie koordynowania zespołem?
- Empowerment zespołu w projektach i procesach biznesowych – samodzielność i odpowiedzialność w zespole.
- Jak angażować zespół do realizacji założonych celów i pojawiających się wyzwań?
- Współpraca w projektach i procesach biznesowych – realizacja celów w oparciu o pracę zespołową i potencjał zespołu.
- Jak budować i promować perspektywę one team one goal?
- Efektywność w projektach i procesach biznesowych – upraszczanie procedur i szukanie produktywności.
- Jak planować działania i zarządzać zmianą w dynamicznym i rozproszonym środowisku biznesowym.
Ćwiczenie: Grywalizacja w ramach filarów EMPOWERMENT oraz WSPÓŁPRACA. Trening umiejętności z zakresu prowadzenia rozmów z pracownikami metodą konsultacyjną
Narzędzia: Power Stories Szychta + Kontinuum Zaangażowania prof. Victora H. Vroom’a z Yale School of Management w USA – Jak łączyć mądrość i potencjał zespołu z wiedzą i umiejętnościami szefa?
Cel: Wzmocnienie umiejętności szefowski z zakresu podejmowania decyzji i realizacji celów w oparciu o parametr jakości i wdrożenia.
03. MODUŁ 3.
Decyzja/Konsultacja indywidualna i grupowa – trening
- Jak i kiedy komunikować ważne decyzje w zespole i budować zaangażowanie do wdrożenia?
- Jak pracować konsultacją indywidualną, aby zwiększyć jakość podejmowanych działań i budować ambasadorów we wdrożeniu?
- Jak poprowadzić angażującą konsultację grupową, aby angażując zespół wypracować wysoką jakość i wdrożenie podejmowanych działań?
- Jakie parametry/czynniki sytuacyjne uwzględnić, aby zaangażować zespół do współpracy?
- Jak przygotować siebie jako szefa do decyzji/konsultacji indywidualnej i grupowej?
- Jak być transparentnym w komunikacji, aby zespół zaangażował się we wdrożenie?
Ćwiczenie: Poznanie modelu Decyzji/Konsultacji Indywidualnej/Konsultacji Grupowej. Trening umiejętności stosowania w praktyce 3 technik poprowadzenia zespołu do osiągnięcia wysokiej jakości.
Narzędzia: Standardy Pracy Szefa – Model Decyzji, Konsultacji Indywidualnej, Konsultacji Grupowej. – Jak przekazywać ważne decyzje budując autonomię działania? Jak prowadzić rozmowy w modelu konsultacyjnym?
Cel: Wzmocnienie umiejętności elastycznego stosowania 3 stylów liderskich w zależności od wymagań sytuacji, potrzeb zespołu i wyzwań biznesowych.
04. MODUŁ 4.
Facylitacja i delegowanie – trening
- Jak i kiedy prowadzić spotkania metodą facylitacji?
- Jak pracować moderowaniem, aby zwiększyć autonomię i odpowiedzialność zespołu?
- Jak poprowadzić angażującą facylitację, aby zespół wypracował wysoką jakość i wdrożenie podejmowanych działań?
- Jakie parametry/czynniki sytuacyjne uwzględnić, kiedy planujemy delegować zadania?
- Jak przygotować siebie jako szefa do delegowania zadań?
- Jak być transparentnym w komunikacji, aby pracownik i zespół rozumiał reguły i sens delegowania?
Ćwiczenie: Grywalizacja w ramach filaru EFEKTYWNOŚĆ Poznanie modelu Facylitacji/Delegowania. Trening umiejętności stosowania w praktyce 2 technik poprowadzenia zespołu do osiągnięcia wysokiej jakości poprzez autonomię działania.
Narzędzia: Standardy Pracy Szefa – Model Facylitacji, Model Delegowania Shermanna. – Jak delegować zadania i obowiązki, aby zadbać o wysoką jakość i prawidłowe wdrożenie
Cel: Wzmocnienie umiejętności elastycznego stosowania 2 stylów liderskich w zależności od wymagań sytuacji, potrzeb zespołu i wyzwań biznesowych.
05. PODSUMOWANIE WARSZTATU.
Zadanie wdrożeniowe dla każdego uczestnika. Sesja informacji zwrotnej. Zaplanowanie 2 sesji wdrożeniowych online dla grupy szkoleniowej.
Planowanie realnych działań. Przygotowanie planu realizacji Indywidualnego Celu Rozwojowego.
Power Stories
SZYCHTA GAME
Szychta Game to symulacja, która przenosi uczestników do kopalni San José. Przeżyj dramatyczne wydarzenia z kopalni San José, ucząc się zarządzać zespołem w sytuacjach kryzysowych.
COACHING GAME
Gra Coaching Game to narzędzie coachingowe wykorzystujące karty z fotografiami i słowami kluczowymi, które pomagają w refleksji, odkrywaniu nowych perspektyw i rozwoju osobistym.
Trenerzy
Robert
Zych
Współwłaściciel zarządzający, szef, trener, coach. Absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego.
Zasad sprzedaży uczył się w firmie Warszawa Coca Cola Bottlers. Od 1997 roku razem ze swoimi mentorami i nauczycielami Jerzym Gutem i Wojciechem Hamanem prowadzi firmę szkoleniową Kontrakt OSH. Jest autorem książek Gen sprzedawcy, Lider sprzedaży, Klient w centrum uwagi, Szef w roli coacha, Szef w relacji z zespołem, Szefie angażuj zespół. Od ponad 20 lat pracuje, jako trener sprzedaży. Szkolił w Polsce firmy z listy 100 największych.
Adam
Staniszewski
Prowadzę szkolenia z zakresu procesu sprzedaży, aktywnego pozyskiwania rynku, zarządzania i kierowania zespołem oraz efektywnej komunikacji.
Dodatkowe informacje
- Liczba uczestników: min 6 os – max 14 os.
- Usługa prowadzona w formie zdalnej.
- Do ceny należy doliczyć 23% podatku VAT.
- Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie zgłoszenia lub maila oraz wpłata przed szkoleniem.
- Do ceny należy doliczyć 23% podatku VAT.
- Zastrzegamy sobie prawo do zmiany terminu warsztatów w przypadku niezebrania minimalnej liczny uczestników. Warunkiem uczestnictwa jest przesłanie zgłoszenia lub maila oraz wpłata przed szkoleniem.
Podsumowanie
Termin
Czas trwania
Miejsce
Cena
Opis programu
Trenerzy
Robert Zych
Adam Staniszewski
DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ
Zarezerwuj miejsce na szkolenie
Wypełnij formularz. Nasz zespół skontaktuje się, aby odpowiedzieć na nurtujące pytania i dokończyć proces formalności
