MIR - STUDIUM PRZYPADKU Z ZAKRESU DZIAŁANIA ZWINNEGO
O grze
MIR 91 to symulacja, która umożliwia uczestnikom wcielenie się w role członków międzynarodowej załogi stacji kosmicznej Mir, realizujących misję naprawy awarii. Symulacja łączy przestrzeń wirtualną i rzeczywistą, ucząc zarządzania projektami z wykorzystaniem metodyki Agile.
Formuła / Metodologia gry
Elementy gry:
Symulacja prowadzona przez facylitatora:
Interaktywna i dynamiczna sesja symulacyjna.
Agile i zarządzanie projektem:
Wprowadzenie i praktyka kluczowych elementów Agile w trakcie misji.
Wznowienia i zatrzymania:
Możliwość dostosowania tempa gry, wprowadzania nowych zagadnień i nauki w praktyce.
Etapy gry:
01.
Przygotowanie i analiza SWOT.
02.
Planowanie i strategia Agile.
03.
Komunikacja i negocjacje.
04.
Rozwiązywanie problemów i delegowanie zadań.
05.
Podsumowanie i analiza wyników.
Cele
01. Zwiększenie efektywności i produktywności: Ulepszenie zdolności zespołu do efektywnej pracy pod presją.
02. Poprawa komunikacji: Rozwój umiejętności komunikacyjnych niezbędnych w zarządzaniu zespołem.
03. Rozwój umiejętności miękkich: Nauka negocjacji, zarządzania konfliktami i rozwiązywania problemów.
04. Integracja zespołów: Praktyka w budowaniu spójności zespołowej i efektywnej współpracy międzykulturowej.
Kompetencje
Metodologia Agile:
Zrozumienie i stosowanie zasad Agile w zarządzaniu projektami.
Analiza SWOT:
Umiejętność oceny sytuacji i dostosowywania strategii projektowych.
Harmonogramowanie:
Planowanie projektu z wykorzystaniem metodyki WBS (Work Breakdown Structure).
Komunikacja i delegowanie:
Efektywne przekazywanie zadań i odpowiedzialności w ramach zespołu.
Gra jest uzupełnieniem szkolenia
PSYCHOLOGIA SZEFA IV
Szef w projekcie.
