Program rozwojowy

Psychologia Szefa IV

Szef w projekcie.

Podstawy zarządzania projektami i zespołami projektowymi dla Szefów.

Kamizelki ratunkowe dla menedżerów

Power Stories i grywalizacja

Wiele realnych przykładów z projektów

O programie

Dlaczego zbudowaliśmy ten warsztat?

W dzisiejszym świecie coraz więcej osób staje przed wyzwaniem zarządzania projektami. Niezależnie od stanowiska czy branży, umiejętność planowania, organizowania i realizacji projektów jest niezwykle cenna. Bardzo często szefowie obejmują role w projektach a to wymaga wiedzy i umiejętności jak kierować zespołem projektowym.

Warsztat „Szef w projekcie” został stworzony z myślą o osobach, które chcą:

  • Zdobyć podstawową wiedzę na temat zarządzania projektami
  • Nauczyć się praktycznych umiejętności niezbędnych do efektywnego zarządzania projektami
  • Zwiększyć swoją efektywność i produktywność
  • Rozwinąć umiejętności miękkie, takie jak komunikacja, wdrożenie działań i rozwiązywanie problemów

Dlaczego ten warsztat jest częścią rodziny programów „Psychologia Szefa”?

Zarządzanie projektami to nie tylko techniki i narzędzia. To także umiejętność pracy z ludźmi i zarządzania zespołami. Warsztat „Podstawy Zarządzania Projektami” łączy w sobie wiedzę z zakresu zarządzania projektami z psychologią, co pozwala uczestnikom na:

  • Lepsze zrozumienie motywacji i potrzeb członków zespołu
  • Efektywniejszą komunikację z zespołem
  • Budowanie pozytywnych relacji w zespole
  • Rozwiązywanie konfliktów w zespole

Profil uczestnika

Program szkoleniowy „Psychologia Szefa: Szef w projekcie” skierowany jest do ekspertów, liderek, szefów, którzy chcą zdobyć podstawową wiedzę i umiejętności z zakresu zarządzania projektami.

Szczególnie polecamy dla:

  • Liderów i menedżerów, którzy chcą usprawnić zarządzanie projektami w swoich zespołach.
  • Pracują lub rozpoczynają pracę w zespołach projektowych.
  • Zarządzają zespołami projektowymi.
  • Chcą awansować na stanowisko menedżerskie poprzez udział w projekcie.
  • Chcą założyć własny projekt.
  • Chcą wzmocnić swoje szefowskie umiejętności kierowania projektami.

Wyróżniające cechy​

  • Intensywny trening praktyczny: 90% czasu na warsztacie to praktyczne ćwiczenia i trening umiejętności kierowania projektem.
  • Materiały szkoleniowe: Otrzymasz dedykowany skrypt szkoleniowy oraz przykłady wykresów Gantta i innych narzędzi do dalszej pracy.
  • Merytoryczna dyskusja na podstawie realnych projektów: Warsztat obejmuje dyskusje o kluczowych umiejętnościach zarządzania projektem, bazujące na najlepszych praktykach.
  • Unikalna forma szkolenia: Trening prowadzony na rzeczywistych tematach projektowych uczestników warsztatów – Case Study.
  • Grywalizacja: Uczestnictwo w symulacji projektu w skali kosmicznej – MIR GAME, stosującej metodologię Agile w międzynarodowym środowisku.

Umów się na demo

Doświadcz specyfiki naszych szkoleń na bezpłatnym pokazie. Poznaj narzędzia, naszą metodologię i poczuj emocje w ramach gier.

Rozwijane kompetencje

01

Wiedza i umiejętności z zakresu zarządzania projektami:

  • Cykl życia projektu: Poznasz i zastosujesz etapy cyklu życia projektu.
  • Metodyki projektowe: Nauczysz się różnych metodyk projektowych i dobierzesz odpowiednią do projektu.
  • Inicjacja projektu: Przeprowadzisz analizę SWOT i zainicjujesz projekt.
  • Wizja projektu: Stworzysz i skutecznie zakomunikujesz wizję projektu.
  • Planowanie projektu: Zastosujesz metodykę WBS do planowania projektów.
  • Harmonogram projektu: Zbudujesz harmonogram projektu i zarządzisz ryzykiem.
  • Realizacja projektu: Zarządzisz procesem realizacji projektu.

02

Umiejętności miękkie:

  • Komunikacja: Nauczysz się skutecznie komunikować z zespołem projektowym.
  • Motywacja: Nauczysz się motywować i inspirować członków zespołu.
  • Negocjacje: Nauczysz się negocjować z interesariuszami projektu.
  • Rozwiązywanie problemów: Nauczysz się rozwiązywać problemy i konflikty w zespole.
  • Zarządzanie stresem: Nauczysz się zarządzać stresem w pracy projektowej.

03

Umiejętności interpersonalne:

  • Budowanie zespołu: Nauczysz się budować i integrować zespół projektowy.
  • Przywództwo: Nauczysz się być efektywnym liderem zespołu projektowego.
  • Delegowanie: Nauczysz się delegować zadania i odpowiedzialność.
  • Ocena pracy: Nauczysz się oceniać pracę członków zespołu.

04

Umiejętności analityczne:

  • Analiza SWOT: Nauczysz się przeprowadzać analizę SWOT i wykorzystywać ją do podejmowania decyzji.
  • Ocena ryzyka: Nauczysz się identyfikować i oceniać ryzyko projektowe.
  • Rozwiązywanie problemów: Nauczysz się analizować problemy i znajdować optymalne rozwiązania.

Metodologia szkoleń

W Kontrakt OSH stawiamy na holistyczne podejście do szkoleń i edukacji, które łączy solidne fundamenty teoretyczne z praktycznym treningiem umiejętności.

Nasze programy są zaprojektowane tak, aby aktywnie angażować uczestników na każdym etapie – od audytu potrzeb, przez intensywne warsztaty, aż po wdrożenie zdobytych kompetencji.

Dzięki temu zapewniamy, że nasi uczestnicy nie tylko poznają, ale przede wszystkim efektywnie wykorzystują nowe narzędzia w swoim środowisku pracy.

Program warsztatu

PSYCHOLOGIA SZEFA IV

Plan warsztatu szkoleniowego „Psychologia Szefa: Szef w projekcie”

01. Przygotowania do misji MIR:

  • Omówienie historii misji MIR
  • Prezentacja założeń projektu
  • Określenie celów i zadań projektu

02. Metodologia AGILE:

  • Wprowadzenie do metodologii AGILE
  • Zasady i wartości AGILE
  • Zastosowanie AGILE w zarządzaniu projektami

03. Start misji:

  • Planowanie w projekcie:
    • Metody planowania
    • Struktura planu projektu
  • Kamienie milowe:
    • Definicja kamieni milowych
    • Wyznaczanie kamieni milowych
  • Działania a wzajemne zrozumienie:
    • Komunikacja w zespole projektowym
    • Budowanie wzajemnego zrozumienia

MIR Projekt:

04. Monitorowanie poziomu realizacji zadań:

  • Narzędzia i techniki monitorowania
  • Identyfikowanie i rozwiązywanie problemów

05. Komunikacja w projekcie:

  • Skuteczna komunikacja z interesariuszami
  • Zarządzanie konfliktami

06. Praca z dokumentami:

  • Tworzenie i zarządzanie dokumentacją projektową

07. Feedback & Feedforward – współpraca z mentorem:

  • Praktyczne zastosowanie feedbacku i feedforwardu w projekcie
  • Rola mentora w projekcie

08. Ścieżki krytyczne:

  • Identyfikacja ścieżek krytycznych w projektach
  • Opracowanie planów reagowania na zagrożenia

09. Planowanie + Monitoring + Ocena Postępu:

  • Zintegrowane podejście do zarządzania projektami
  • Praktyczne zastosowanie narzędzi i technik

Zbudowanie planu wdrożenia prac projektowych:

10. Jakie działania mam podjąć, aby z sukcesem zrealizować projekt:

  • Identyfikacja kluczowych czynników sukcesu
  • Opracowanie szczegółowego planu wdrożenia
  • Zarządzanie ryzykiem

Gry uzupełniające

MIR GAME

Przeżyj wyzwanie zarządzania projektami w skali kosmicznej. Dołącz do misji STS-91 na stacji kosmicznej Mir i zastosuj metodologię Agile, aby osiągnąć sukces w międzynarodowym środowisku.

Narzędzia wdrożeniowe

01. Skrypt Szkoleniowy

02. Dostęp do Platformy Wdrożeniowej Quico

03. One Pagery Wdrożeniowe z Narzędziami Projektowymi

04. Dostęp do Trenerów przez 3 miesiące po warsztacie – Mentoring Wdrożeniowy

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ

Złóż zapytanie lub umów się na demo

logo sign kontraktosh-black blue

Na czym polega bezpłatne demo?

Bezpłatne demo to możliwość doświadczenia specyfiki naszych szkoleń na bezpłatnym pokazie w formie online. Poznaj narzędzia, naszą metodologię i poczuj emocje w ramach gier.

Wypełnij formularz