Dla kogo:
Dla liderów i szefów organizacji w okresie łączenia firm oraz zmian organizacyjnych, dla pracowników HR chcących wspierać managerów w procesie zmian
Czego się nauczysz:
- Jak działa mechanizm konfliktu
- Jak budować warunki do skutecznej współpracy
- Jak przygotować się do nazwania w bezpiecznej formie swoich interesów
- Jak uporządkować proces współpracy pomiędzy działami poprzez stworzenie procedur i dobrych praktyk
- Jak wdrożyć zmiany ustalone w procesie rozwiązywania konfliktów
- Jak poprawić komunikacji pomiędzy liderami działów reprezentujących wspólne a czasem sprzeczne interesy
- Jak zwiększyć współpracę pomiędzy działami, które są skazane na współpracę a w obliczu negatywnych doświadczeń z przeszłości jej unikają
Forma zajęć:
- w zależności od potrzeb klienta – szkolenia mają formę jedno- lub dwudniowych warsztatów
- szkolenie zawiera elementy wykładu z ogromną dozą ćwiczeń praktycznych
- podczas szkolenia uczestnicy w grupach i indywidualnie ćwiczą poznane strategie zachowania i trenują interakcje podczas scen doświadczania
- na życzenie klienta program może być realizowany jako indywidualne wsparcie i coaching menedżera
