Program rozwojowy
Angażujący Lider II
Zespół w zmianie.
Kamizelki ratunkowe dla menedżerów
Power Stories i grywalizacja
Sprawdzone koncepcje biznesowe
O programie
Warsztat Angażujący Lider. Zespół w zmianie to praktyczna inspiracja liderska w ramach której, zabieramy uczestników warsztatu na Antarktydę. Popłyniemy tam razem z jednym z największych polarników w historii – Sir Ernestem Shackletonem, po to, aby przeżyć to, co on przeżył wraz z załogą okrętu Endurance w czasie wyprawy w 1914 roku. To jedna z największych historii o pokonywaniu trudności i kierowaniu zespołem, który musiał działać w rzeczywistości wojennej i przetrwać w obliczu wyzwania rzuconego im przez szósty kontynent.
Wyprawa okazała się bardzo dużym wyzwaniem logistyczno-operacyjnym, ale przede wszystkim obrazowała trudności, które wynikają z zarządzania zespołem w dynamicznym i zmiennym środowisku. Shackleton, jako szef zespołu musiał nauczyć się budowania odpowiedzialnej postawy w zespole, delegowania i egzekwowania ustaleń, budowania swojego autorytetu oraz dbania o zaangażowanie i motywację całej grupy w obliczu zmian i wyzwań pojawiających się w trakcie realizacji projektu.
Profil uczestnika
Program szkoleniowy „Angażujący Lider Zespół w zmianie” jest przeznaczony dla:
01. Liderów i menedżerów:
- Pragnących budować zaangażowanie, odpowiedzialność i samodzielność w zespołach przechodzących przez proces zmiany
- Chcących nauczyć się skutecznie motywować i inspirować innych w obliczu zmian
- Dążących do stworzenia angażującego środowiska pracy w obliczu zmian i pojawiających się wyzwań
02. Członków zespołów:
- Pragnących poprawić komunikację i współpracę w zespole w obliczu pojawiających się zmian
- Dążących do zwiększenia kreatywności i produktywności zespołu w procesie zmiany
- Chcących wzmocnić aspekt współpracy i pracy zespołowej w obliczu zmian i pojawiających się wyzwań
03. Każdego, kto chce:
- Rozwinąć swoje umiejętności liderskie, kiedy staje się liderem
- Nauczyć się pracować w dynamicznym środowisku pod silną presją oczekiwań związanych z procesem zmiany
- Rozwinąć umiejętności budowania współpracy w obliczu trudności i nieporozumień, które towarzyszą procesowi zmiany
Wyróżniające cechy
01. Unikatowe połączenie inspiracji z praktycznym treningiem umiejętności
02. Prowadzenie przez doświadczonych trenerów Adam Staniszewski Robert Zych Jarek Jamroz Tomasz Główka
03. Dedykowany Skrypt Szkoleniowy Angażujący Lider. Grytviken Game
04. Badanie: Autodiagnoza stosowania strategii zespołu
05. Merytoryczna dyskusja o kamizelkach ratunkowych odnoszących się do umiejętności budowania zaangażowania w procesie zmiany – Best Practise
06. Unikalna Forma – Trening w oparciu o grywalizację Grytviken Game
Umów się na demo
Doświadcz specyfiki naszych szkoleń na bezpłatnym pokazie. Poznaj narzędzia, naszą metodologię i poczuj emocje w ramach gier.
Rozwijane kompetencje
01
02
03
04
05
06
07
08
W jaki sposób budować samodzielność i zaangażowanie zespołu w obliczu spadku motywacji i kryzysu odpowiedzialności w procesie zmiany?
09
10
Metodologia szkoleń
W Kontrakt OSH stawiamy na holistyczne podejście do szkoleń i edukacji, które łączy solidne fundamenty teoretyczne z praktycznym treningiem umiejętności.
Nasze programy są zaprojektowane tak, aby aktywnie angażować uczestników na każdym etapie – od audytu potrzeb, przez intensywne warsztaty, aż po wdrożenie zdobytych kompetencji.
Dzięki temu zapewniamy, że nasi uczestnicy nie tylko poznają, ale przede wszystkim efektywnie wykorzystują nowe narzędzia w swoim środowisku pracy.
Program warsztatu
01. Antarktyda jako metafora wyzwań liderskich w środowisku zmiany (model zmiany w organizacji Virginia Satir oraz E. Kubler-Ross)
02. „Trudności to…” – przekonania i wartości Liderki/Lidera, w obliczu wdrażania zmiany
03. Budowanie odpowiedzialnej postawy w zespole w obliczu zmiany i niepewności poprzez formułowanie angażującej wizji współpracy i realizacji procesu zmiany (model harvardzki) – jak budować bezpieczeństwo i określać cele w procesie wdrażania zmiany.
Trening umiejętności na bazie indywidualnych studiów przypadku uczestników warsztatu.
04. Przekazywanie ważnych i nie zawsze popularnych decyzji w procesie zmiany. Model angażowania Od prośby do decyzji (Gut-Haman) – komunikowanie decyzji oraz angażowanie zespołu w zadania podważające status quo i naruszające strefę komfortu.
05. Zarządzanie potencjałem zespołu oraz emocjami, które towarzyszą procesowi zmiany – rytm pracy oraz pozytywne wzmocnienia w procesie zmiany – komunikacja w oparciu o model feedback (Gut-Haman) – przekazywanie doceniającej informacji zwrotnej.
Trening umiejętności na bazie indywidualnych studiów przypadku uczestników warsztatu.
06. Monitorowanie i egzekwowanie ustaleń w procesie zmiany. 4° model egzekwowania ustaleń Od prośby do wdrażania konsekwencji (model Gut-Haman) – budowanie motywacji do wdrażania przekazywanych decyzji.
07. Praca z spadkiem motywacji, kryzysem odpowiedzialności i roszczeniową postawą w procesie zmiany. Rozmowa na poziomie ważnych potrzeb i interesów w oparciu o strukturę feedforward (model M. Goldsmith) – diagnozowanie źródeł spadku motywacji i budowanie zaangażowania z myślą o przyszłości.
Trening umiejętności na bazie indywidualnych studiów przypadku uczestników warsztatu.
08. Budowanie samodzielności i odpowiedzialności w zespołu w zmianie poprzez skuteczne delegowanie zadań i obowiązków w oparciu o 6 poziomów delegowania (model H. Sherman) – dobór zakresu i charakteru zadania do potencjału i możliwości współpracownika.
09. Zdefiniowanie roli Angażującej Liderki/Angażującego Lidera poprzez wdrożenie wybranych strategii liderskich, wspierających motywację i zaangażowanie zespołu w zmianie w oparciu o model prof. Perkinsa.
Gry uzupełniające
GRYTVIKEN GAME
Narzędzia wdrożeniowe
01. Skrypt Szkoleniowy
02. Dostęp do Platformy Wdrożeniowej Quico
03. One Pagery Wdrożeniowe z narzędziami i algorytmami kluczowych umiejętności z zakresu prowadzenia zespołu w zmianie
04. Książka Sir Ernest Shackleton i wyprawa Endurance. Sekrety Przywództwa odpornego na kryzys
05. Dostęp do Trenerów przez 3 miesiące po warsztacie – Mentoring Wdrożeniowy
DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ
Złóż zapytanie lub umów się na demo
Na czym polega bezpłatne demo?
Bezpłatne demo to możliwość doświadczenia specyfiki naszych szkoleń na bezpłatnym pokazie w formie online. Poznaj narzędzia, naszą metodologię i poczuj emocje w ramach gier.
