Program rozwojowy
Psychologia Szefa IV
Szef w projekcie.
Kamizelki ratunkowe dla menedżerów
Power Stories i grywalizacja
Wiele realnych przykładów z projektów
O programie
Dlaczego zbudowaliśmy ten warsztat?
W dzisiejszym świecie coraz więcej osób staje przed wyzwaniem zarządzania projektami. Niezależnie od stanowiska czy branży, umiejętność planowania, organizowania i realizacji projektów jest niezwykle cenna. Bardzo często szefowie obejmują role w projektach a to wymaga wiedzy i umiejętności jak kierować zespołem projektowym.
Warsztat „Szef w projekcie” został stworzony z myślą o osobach, które chcą:
- Zdobyć podstawową wiedzę na temat zarządzania projektami
- Nauczyć się praktycznych umiejętności niezbędnych do efektywnego zarządzania projektami
- Zwiększyć swoją efektywność i produktywność
- Rozwinąć umiejętności miękkie, takie jak komunikacja, wdrożenie działań i rozwiązywanie problemów
Dlaczego ten warsztat jest częścią rodziny programów „Psychologia Szefa”?
Zarządzanie projektami to nie tylko techniki i narzędzia. To także umiejętność pracy z ludźmi i zarządzania zespołami. Warsztat „Podstawy Zarządzania Projektami” łączy w sobie wiedzę z zakresu zarządzania projektami z psychologią, co pozwala uczestnikom na:
- Lepsze zrozumienie motywacji i potrzeb członków zespołu
- Efektywniejszą komunikację z zespołem
- Budowanie pozytywnych relacji w zespole
- Rozwiązywanie konfliktów w zespole
Profil uczestnika
Program szkoleniowy „Psychologia Szefa: Szef w projekcie” skierowany jest do ekspertów, liderek, szefów, którzy chcą zdobyć podstawową wiedzę i umiejętności z zakresu zarządzania projektami.
Szczególnie polecamy dla:
- Liderów i menedżerów, którzy chcą usprawnić zarządzanie projektami w swoich zespołach.
- Pracują lub rozpoczynają pracę w zespołach projektowych.
- Zarządzają zespołami projektowymi.
- Chcą awansować na stanowisko menedżerskie poprzez udział w projekcie.
- Chcą założyć własny projekt.
- Chcą wzmocnić swoje szefowskie umiejętności kierowania projektami.
Wyróżniające cechy
- Intensywny trening praktyczny: 90% czasu na warsztacie to praktyczne ćwiczenia i trening umiejętności kierowania projektem.
- Materiały szkoleniowe: Otrzymasz dedykowany skrypt szkoleniowy oraz przykłady wykresów Gantta i innych narzędzi do dalszej pracy.
- Merytoryczna dyskusja na podstawie realnych projektów: Warsztat obejmuje dyskusje o kluczowych umiejętnościach zarządzania projektem, bazujące na najlepszych praktykach.
- Unikalna forma szkolenia: Trening prowadzony na rzeczywistych tematach projektowych uczestników warsztatów – Case Study.
- Grywalizacja: Uczestnictwo w symulacji projektu w skali kosmicznej – MIR GAME, stosującej metodologię Agile w międzynarodowym środowisku.
Umów się na demo
Doświadcz specyfiki naszych szkoleń na bezpłatnym pokazie. Poznaj narzędzia, naszą metodologię i poczuj emocje w ramach gier.
Rozwijane kompetencje
01
Wiedza i umiejętności z zakresu zarządzania projektami:
- Cykl życia projektu: Poznasz i zastosujesz etapy cyklu życia projektu.
- Metodyki projektowe: Nauczysz się różnych metodyk projektowych i dobierzesz odpowiednią do projektu.
- Inicjacja projektu: Przeprowadzisz analizę SWOT i zainicjujesz projekt.
- Wizja projektu: Stworzysz i skutecznie zakomunikujesz wizję projektu.
- Planowanie projektu: Zastosujesz metodykę WBS do planowania projektów.
- Harmonogram projektu: Zbudujesz harmonogram projektu i zarządzisz ryzykiem.
- Realizacja projektu: Zarządzisz procesem realizacji projektu.
02
Umiejętności miękkie:
- Komunikacja: Nauczysz się skutecznie komunikować z zespołem projektowym.
- Motywacja: Nauczysz się motywować i inspirować członków zespołu.
- Negocjacje: Nauczysz się negocjować z interesariuszami projektu.
- Rozwiązywanie problemów: Nauczysz się rozwiązywać problemy i konflikty w zespole.
- Zarządzanie stresem: Nauczysz się zarządzać stresem w pracy projektowej.
03
Umiejętności interpersonalne:
- Budowanie zespołu: Nauczysz się budować i integrować zespół projektowy.
- Przywództwo: Nauczysz się być efektywnym liderem zespołu projektowego.
- Delegowanie: Nauczysz się delegować zadania i odpowiedzialność.
- Ocena pracy: Nauczysz się oceniać pracę członków zespołu.
04
Umiejętności analityczne:
- Analiza SWOT: Nauczysz się przeprowadzać analizę SWOT i wykorzystywać ją do podejmowania decyzji.
- Ocena ryzyka: Nauczysz się identyfikować i oceniać ryzyko projektowe.
- Rozwiązywanie problemów: Nauczysz się analizować problemy i znajdować optymalne rozwiązania.
Metodologia szkoleń
W Kontrakt OSH stawiamy na holistyczne podejście do szkoleń i edukacji, które łączy solidne fundamenty teoretyczne z praktycznym treningiem umiejętności.
Nasze programy są zaprojektowane tak, aby aktywnie angażować uczestników na każdym etapie – od audytu potrzeb, przez intensywne warsztaty, aż po wdrożenie zdobytych kompetencji.
Dzięki temu zapewniamy, że nasi uczestnicy nie tylko poznają, ale przede wszystkim efektywnie wykorzystują nowe narzędzia w swoim środowisku pracy.
Program warsztatu
Plan warsztatu szkoleniowego „Psychologia Szefa: Szef w projekcie”
01. Przygotowania do misji MIR:
- Omówienie historii misji MIR
- Prezentacja założeń projektu
- Określenie celów i zadań projektu
02. Metodologia AGILE:
- Wprowadzenie do metodologii AGILE
- Zasady i wartości AGILE
- Zastosowanie AGILE w zarządzaniu projektami
03. Start misji:
- Planowanie w projekcie:
- Metody planowania
- Struktura planu projektu
- Kamienie milowe:
- Definicja kamieni milowych
- Wyznaczanie kamieni milowych
- Działania a wzajemne zrozumienie:
- Komunikacja w zespole projektowym
- Budowanie wzajemnego zrozumienia
MIR Projekt:
04. Monitorowanie poziomu realizacji zadań:
- Narzędzia i techniki monitorowania
- Identyfikowanie i rozwiązywanie problemów
05. Komunikacja w projekcie:
- Skuteczna komunikacja z interesariuszami
- Zarządzanie konfliktami
06. Praca z dokumentami:
- Tworzenie i zarządzanie dokumentacją projektową
07. Feedback & Feedforward – współpraca z mentorem:
- Praktyczne zastosowanie feedbacku i feedforwardu w projekcie
- Rola mentora w projekcie
08. Ścieżki krytyczne:
- Identyfikacja ścieżek krytycznych w projektach
- Opracowanie planów reagowania na zagrożenia
09. Planowanie + Monitoring + Ocena Postępu:
- Zintegrowane podejście do zarządzania projektami
- Praktyczne zastosowanie narzędzi i technik
Zbudowanie planu wdrożenia prac projektowych:
10. Jakie działania mam podjąć, aby z sukcesem zrealizować projekt:
- Identyfikacja kluczowych czynników sukcesu
- Opracowanie szczegółowego planu wdrożenia
- Zarządzanie ryzykiem
Gry uzupełniające
MIR GAME
Przeżyj wyzwanie zarządzania projektami w skali kosmicznej. Dołącz do misji STS-91 na stacji kosmicznej Mir i zastosuj metodologię Agile, aby osiągnąć sukces w międzynarodowym środowisku.
Narzędzia wdrożeniowe
01. Skrypt Szkoleniowy
02. Dostęp do Platformy Wdrożeniowej Quico
03. One Pagery Wdrożeniowe z Narzędziami Projektowymi
04. Dostęp do Trenerów przez 3 miesiące po warsztacie – Mentoring Wdrożeniowy
DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ
Złóż zapytanie lub umów się na demo
Na czym polega bezpłatne demo?
Bezpłatne demo to możliwość doświadczenia specyfiki naszych szkoleń na bezpłatnym pokazie w formie online. Poznaj narzędzia, naszą metodologię i poczuj emocje w ramach gier.
