Decision Making For Leaders to nasz program rozwoju przywództwa w Polsce. W oparciu o badania profesora Victora H. Vroom’a z Uniwerystetu Yale w USA wiemy, jak trudno dziś liderom rozwijać zespoły. Dlatego, że głównie koncentrują się na osiągnięciu szybkich wyników biznesowych za wszelką cenę a mniej myślą o rozwoju zespołu. Presja firm na szybkie wyniki, brak czasu na rozwój to wszystko powoduje, że bardziej “gonimy swój własny ogon” a mniej rozwijamy zespół. Tym bardziej istotne jest, abyś wpływał na stopień angażowania zespołu w proces decyzyjny. Pamiętaj, że dziś Twoi podopieczni są coraz lepiej wykształceni i chcą się mocniej angażować w Twój zespół. Jeśli uda się ich zaangażować mogą oni mieć istotny wpływ na rozwój zarówno zespołu, jak projektów, które prowadzisz. Dzięki temu, że zaangażujesz zespół we właściwy sposób, podejmiesz decyzje o wyższej jakości i bardziej zaangażujesz zespół w proces wypracowania i wdrożenia najlepszych rozwiązań. Dzięki temu osiągniesz 3 korzyści, które pomogą w rozwoju Twojego zespołu: Po pierwsze podniesiesz indywidualne kompetencje każdego z członków zespołu. Przecież nie zawsze „praktyka czyni mistrza”, to jednak praktyka wynikająca z uczestnictwa w procesach decyzyjnych jest jednym z bardziej efektywnych sposobów rozwijania kompetencji zawodowych tak bardzo potrzebnych Tobie jako liderowi zespołu. Po drugie pomożesz zespołowi zbudować jego tożsamość. Kiedy Twoi podopieczni zaczną ze sobą pracować zbliżą się do siebie i zaczną tworzyć życzliwe, koleżeńskie relacje. Po trzecie Twój zespół zacznie lepiej identyfikować się z Twoimi celami, celami zespołu i celami organizacji. Im bardziej ludzie zintegrują się z celami Twojej organizacji tym bardziej zwiększą przynależność do niej. Podsumowując. Im bardziej rozwiniesz wiedzę, umiejętności oraz zintegrujesz zespół z celami organizacji tym bardziej zwiększysz szansę na rozwój Twojego zespołu. Aha uwaga: pamiętaj o życzliwości i koleżeńskości w zespole. Nadmierna rywalizacja jest raczej nieskuteczna.
