Pomimo faktu, że ta historia wydarzyła się ponad 100 lat temu badacze zarządzania zachwycają się umiejętnościami motywowania i prowadzenia zespołu w zmianie przez ówczesnego lidera. Słynny był również konflikt wartości, który możemy obserwować.
Otóż Ernest Shackleton, irlandzki podróżnik i odkrywca oraz badacz Antarktydy uczestniczył w pierwszej ekspedycji, której celem było zdobycie Bieguna Południowego (Discovery 1901-1904). Na jej czele stał brytyjski oficer Robert Falcon Scott. Ekspedycji nie udało się zdobyć Bieguna – po heroicznej walce dotarła na rekordową odległość w głąb Antarktydy (82° 17’) po czym musiała zawrócić. Wycieńczeni z zimna, głodu i szkorbutu, dotarli do bazy po trzech miesiącach od rozpoczęcia marszu na Biegun.
W czasie tej ekspedycji Scott i Shackleton nie przypadli sobie do gustu. Zbyt różnili się osobowością i spojrzeniem na prowadzenie zespołu. Chociaż Scott publicznie krytykował Shackletona, to jednak Shackleton nigdy otwarcie nie atakował Scotta.
W 1907 roku Shackleton powrócił na Antarktydę prowadząc swoją własna ekspedycję Nimrod. Grupa, która miała dokonać ataku na Biegun, przezimowała w zatoce McMurdo na Antarktydzie. Wiosną Shackleton wraz z trójką towarzyszy (Frank Wild, Eric Marshall, Jameson Adams) podjęli próbę dotarcia do Bieguna. Po prawie trzech miesiącach marszu ustanowili spektakularny rekord dotarcia w głąb Antarktydy (88° 23’) lecz musieli zawrócić zaledwie 180 km od celu. Shackleton świadomie zrezygnował z realizacji celu, aby ratować życie swoich towarzyszy, co uznane zostało za jedno z najbardziej heroicznych poświęceń w historii odkryć geograficznych.
Jaka będzie Twoja Antarktyda w 2017 roku? Jak jesteś przygotowany do pokonania trudności, które mogą się pojawić?
Zapraszam na warsztat 3 luty 2017. Jak motywować zespół, Jak radzić sobie z kryzysem? Jak podejmować wyzwania w ekstremalnych warunkach.
Więcej informacji Joanna.Bonislawska@kontraktosh.pl tel. 602-290-669